公司績效考核制度與考核組織管理-展示頁
2025-04-24 01:51本頁面
【正文】 10個工作日。第九條 考核周期部門考核分為季度考核和年度考核。承擔以下職責： 參與編制公司部門績效考核制度； 對部門考核各項工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 匯總經(jīng)公司領導審批后的部門年度、季度計劃，作為部門年度、季度考核的基礎； 組織實施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個考核主體； 收錄各部門的《部門季、年度績效考核表》、《員工月、年度績效考核表》、《員工季度態(tài)度能力考核表》，統(tǒng)計匯總各部門的評分結(jié)果； 對部門考核和員工考核過程進行監(jiān)督與檢查； 通報部門及員工個人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調(diào)、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。（二） 考核組織管理第六條 考核管理委員會及其職責考核管理委員會是公司考核的最高決策機構(gòu)，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門經(jīng)理（負責人）組成考核管理委員會，組織領導公司的考核工作，承擔以下職責： 考核管理制度及相關制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果； 組織每月初的階段績效考核會，對本階段的公司績效進行分析，提出建議和意見。第四條 考核原則 以提高員工績效為導向； 定性考核與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開； 雙向溝通，共同認可考核結(jié)果； 多角度考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負責考核。新疆XXXX工業(yè)有限公司績效考核制度（一） 總 則第一條 指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹，并指導員工不斷發(fā)展。第二條 適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。第三條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、員工培訓。第七條 績效考核小組及其職責績效考核小組是部門考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，小組組長由總經(jīng)理助理擔任，副組長由財務部經(jīng)理擔任，成員由人企部和財務部部分員工組成。第八條 各部門負責人的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處理； 負責幫助本部門員工制定年度、月度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。員工考核中工
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