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監(jiān)理公司績效考核制度-展示頁

2025-08-17 17:00本頁面

　　

【正文】行百分制：考核得分為負(fù)值時，以零分計；考核得分=100－考核合計扣分?！】偣まk負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作?！≡囉每己耍喝纹溉藛T均應(yīng)試用3～6個月（中級以上職稱者3個月，中級和中級一下職務(wù)者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正）。中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　《?、時間　　平時考核:考核在每月底進(jìn)行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤?！∧杲K考核：于每年12月底進(jìn)行。三、職責(zé)權(quán)限項目工程部負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的考核?？偣まk隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部?！　”O(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)?！∥?、考核范圍監(jiān)理員

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環(huán)評公示相關(guān)推薦

設(shè)計公司績效考核制度-展示頁

【摘要】1總則為客觀評價員工績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度?；驹瓌ta）客觀公平，以事實為根據(jù)；b）績效改進(jìn)為主，考核獎懲為輔；c）定量考核為主，定性考核為輔；d）考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a）綜合部人力資源分部

2024-11-06 05:45

服裝公司績效考核制度-展示頁

【摘要】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。、必須做到

2025-04-16 21:41

服裝公司績效考核制度-展示頁

【摘要】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1

2024-08-31 18:58

公司績效考核制度匯編-展示頁

【摘要】........公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考

2025-04-21 01:30

某公司績效考核制度-展示頁

【摘要】審核人事考核制度（草案）（適用于辦公室人員）一、考核目的：1、確保企業(yè)運營的高效率，達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)；2、客觀、公正的評價員工的工作態(tài)度，提高工作績效，為公平競爭提供依據(jù)；3、開發(fā)人力資源，挖掘個人的潛能，讓員工感到與公司一起成長，打造具有向心力和競爭力的管理團(tuán)隊。二、考核原則：1、以客觀

2024-08-25 23:03

裝飾公司績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公

2025-04-28 00:19

某公司績效考核制度-展示頁

【摘要】25/25*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。

2025-04-21 13:29

公司績效考核制度范本-展示頁

【摘要】績效考核制度第1章總則第1條考核目的1、通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所

2025-04-16 20:25

公司績效考核制度范例-展示頁

【摘要】績效考核資料1/6利德公司績效考核制度第一章總則第一條制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的：一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；二、

2025-05-25 23:02

分公司績效考核制度-展示頁

【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入

2025-04-16 20:35

公司績效管理與績效考核制度-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-24 01:50

績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核制度第一章：總則第1條目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé)：;；;

2024-10-10 16:14

績效考核制度-展示頁

【摘要】績效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵員工，深化績效管理工作，根據(jù)公司實際情況需要，特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2、使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

2025-08-14 15:29

【績效考核】績效管理與績效考核制度-展示頁

2025-04-23 13:27

2022公司績效考核制度-展示頁

【摘要】公司績效考核制度篇一：公司績效考核細(xì)則公司績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；；，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的...

2025-01-16 23:37