服裝公司績效考核制度-展示頁
2024-08-31 18:58本頁面
【正文】 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。該項得 元成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。 月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。 、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進行綜合評定。 、考評小組每月1230日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 考核要素及責任：、目標計劃應(yīng)達成的關(guān)鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查。 、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。 考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。 考核范圍：本公司所有月薪員工。、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結(jié)果。 考核小組的責、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權(quán)力。 附則：、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。、本制度自頒布之日起實施。該項得 元質(zhì)量達成 率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進行培訓，未做扣50元/次。生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。該項得 元彩圖準確 率（150元）每訂單的彩圖必須100%準確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，責任事故另處理。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。在設(shè)計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達到每次扣20元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計 月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資生產(chǎn)資料準確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得 元貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。與外貿(mào)公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。每周本部門開會一次獎
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