公司績(jī)效考核制度與考核組織管理-資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:51本頁(yè)面
【正文】 含）以上：a 、無故曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)2日（含）以上；b、處罰累計(jì)2次（含）以上；c、年度累計(jì)事假30天（含）以上。（3）有下列情形之一者，年度考核評(píng)等不得列為C等（含）以上，并不具備晉升資格：a 、無故曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)3日（含）以上；b 、處罰累計(jì)3次（含）以上。參加績(jī)效考核的資格約束：（1）任職未滿一年者，從正式任職并簽訂勞動(dòng)合同之日起進(jìn)行考核，全年獎(jiǎng)金依據(jù)正式任職時(shí)間按比例發(fā)放。（2）試用期員工、尚未轉(zhuǎn)正員工不參加績(jī)效考核；（3）臨時(shí)聘用人員、季節(jié)工和其他未與公司簽訂正式勞動(dòng)合同人員不納入公司績(jī)效考核系統(tǒng)。第二十九條 有關(guān)考核系數(shù)、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算參見附則。新疆XXXX工業(yè)有限公司2006年3月23日附則：一、個(gè)人季度考核綜合系數(shù)的確定和月度績(jī)效工資的計(jì)算：（1）經(jīng)理層面：個(gè)人季度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù)*+個(gè)人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)*。各部門經(jīng)理以每月1300元為基數(shù)，其30%為績(jī)效工資，（副）主管級(jí)部門負(fù)責(zé)人以其崗位工資的30%計(jì)入績(jī)效工資，在下一個(gè)季度中逐月發(fā)放。（2）其他管理崗位：個(gè)人季度考核綜合系數(shù)＝（3個(gè)月個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)之和/3）*+個(gè)人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)*+部門季度考核系數(shù)*?？?jī)效工資為個(gè)人崗位工資的25%，在下一個(gè)季度中逐月發(fā)放。（3）非管理崗位：個(gè)人季度考核綜合系數(shù)＝（3個(gè)月個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)之和/3）*+個(gè)人季度態(tài)度能力考核系數(shù)*+部門季度考核系數(shù)*?？?jī)效工資為個(gè)人崗位工資的20%，在下一個(gè)季度中逐月發(fā)放。個(gè)人季度考核綜合系數(shù)，按A+ ≥100分、90≤A＜100分、80≤B＜90分、70≤C＜80分、60≤D＜70分、E＜60分為六檔入級(jí)，各歸檔系數(shù)為：A+ 、A為E為0。歸檔系數(shù)乘以績(jī)效工資基數(shù)即為考核期內(nèi)每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。二、部門年度考核綜合系數(shù)的確定：部門年度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù)均值*+部門年度考核系數(shù)*部門年度考核綜合系數(shù)，按以下比例歸檔入級(jí)：A占20％，；B占30％，；C占30％，；D占20％。三、個(gè)人年度考核綜合系數(shù)的確定和年終獎(jiǎng)金的計(jì)算：（1）經(jīng)理層面：個(gè)人年度考核綜合系數(shù)＝個(gè)人季度考核綜合系數(shù)均值*+部門年度績(jī)效考核系數(shù)*（2）其它管理崗位：個(gè)人年度考核綜合系數(shù)＝個(gè)人季度考核綜合系數(shù)均值*+個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)*（3）非管理崗位：個(gè)人年度考核綜合系數(shù)＝個(gè)人季度考核綜合系數(shù)均值*+個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)*個(gè)人年度考核綜合系數(shù)，按以下比例歸檔入級(jí)：A占10％，；B占20％，；C占20％，；D占40％，；E占10％。各部門員工歸檔入級(jí)須首先遵循四舍五入原則。個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝公司花紅系數(shù)*部門年度歸檔系數(shù)*個(gè)人年度歸檔系數(shù)*個(gè)人月工資基數(shù)*工作月數(shù)/12
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