公司績效考核制度與考核組織管理(已修改)
2025-04-27 01:51 本頁面
【正文】 新疆XXXX工業(yè)有限公司績效考核制度（一） 總 則第一條 指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條 適用范圍天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。第三條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第四條 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性考核與定量考核相結(jié)合； 公平、公正、公開； 雙向溝通，共同認(rèn)可考核結(jié)果； 多角度考核。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。（二） 考核組織管理第六條 考核管理委員會(huì)及其職責(zé)考核管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）組成考核管理委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理部門、員工的考核申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果； 組織每月初的階段績效考核會(huì)，對(duì)本階段的公司績效進(jìn)行分析，提出建議和意見。第七條 績效考核小組及其職責(zé)績效考核小組是部門考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小組組長由總經(jīng)理助理擔(dān)任，副組長由財(cái)務(wù)部經(jīng)理擔(dān)任，成員由人企部和財(cái)務(wù)部部分員工組成。承擔(dān)以下職責(zé)： 參與編制公司部門績效考核制度； 對(duì)部門考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 匯總經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的部門年度、季度計(jì)劃，作為部門年度、季度考核的基礎(chǔ)； 組織實(shí)施考核，收集考核數(shù)據(jù)，并傳遞到各個(gè)考核主體； 收錄各部門的《部門季、年度績效考核表》、《員工月、年度績效考核表》、《員工季度態(tài)度能力考核表》，統(tǒng)計(jì)匯總各部門的評(píng)分結(jié)果； 對(duì)部門考核和員工考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)部門及員工個(gè)人的月度、季度、年度考核工作情況； 協(xié)調(diào)、處理部門及被考核人的考核申訴的具體工作； 建立考核檔案。第八條 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定年度、月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第九條 考核周期部門
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