績(jī)效考核制度(已修改)
2025-08-17 15:29 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核方案第一章總則 為進(jìn)一步激勵(lì)員工，深化績(jī)效管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，特制定此考核方案。第二章適用范圍 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的績(jī)效考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn)依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每位員工給予不同的處理，一般有以下幾類(lèi)：職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。 工資升降。連續(xù)兩個(gè)半年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。半年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩個(gè)半年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)半年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)兩年
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