【正文】 第一篇：績效考核制度（精選）外科護士績效分配制度一、臨時用工護士(無護士執(zhí)業(yè)證書者),不安排單獨值班,在頭三周月(以醫(yī)院人事科通知享受工資當月開始計算)享受獎勵工資50%。第四個月始能單獨頂白班者,享受80%獎勵工資。不能頂白班者,享受60%獎勵工資。取得執(zhí)照注冊后獨立上中、夜班享受100%資金。二、院外新調入人員（有護士執(zhí)照者），為確保護理安全，在頭二至三個月內不單獨值班，若能力好，能頂白班享受80%獎勵工資。二至三個月后，經考核有能力單獨頂班者享受100%獎勵工資。三、輪科人員獎金分配規(guī)定：分配5年內護理人員輪科跟班一月期間獎金分配60﹪（無執(zhí)業(yè)證書者輪科跟班無獎金分配）要求跟班后半月后能獨立頂班，如半月后不能基本獨立頂班（具體由護士長評價掌握），則60﹪獎金按日扣除。工作5年以上護理人員因工作需要輪換科室，則獎金仍按100﹪分配。因科內工作需要他科人員調入支持時，則臨時調入人員獎金100﹪分配。四、因特殊原因不能夜班：孕7月白班獎金享受本人系數的100﹪；未足孕7月或因病不能參與夜班者經全科人員同意其上日班的，獎金享受本人系數的80﹪。五、享受哺乳假的人員獎金按本人系數的90﹪。六、各檔次系數：N0N3 護理主管護師（四級護士）（）附：（一年以上護士）附：，（一年內護士包括一年）附：系數標準（按上述標準由護士長決定科室人員最后實際可拿獎金系數）。七、根據《科質量考核獎懲細則》與獎金掛鉤再進行總核算。八、附：《科質量考核獎懲細則》2011514方案有調整的幾點重點指出：班內發(fā)生褥瘡每次扣10分（難免壓瘡除外）輸液外滲未及時發(fā)現，每次扣110分因未及時巡視致病人發(fā)生墜床、意外拔管等現象發(fā)生，每次扣10分病人處發(fā)生嚴重缺陷，每次扣10～50分。上班玩手機每次扣10分（護士長與護理主管外出指定帶手機者除外）上班聊天發(fā)現一次扣5分 發(fā)現無腕帶病人扣當日責任班1分/例不良事件隱瞞不報一次扣220分（醫(yī)院有規(guī)定的按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行）收到病人錦旗一面獎勵10分。第二篇：績效考核制度員工績效考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則。，而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；；；。決不允許營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。；、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十天以上者；；，但考核實施日已經退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用兩個個月。試用兩個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報店長核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。（二）平時考核各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質量、態(tài)度第七條、考評者的職責。，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。，二次考核可以省掉。，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。第十條、考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。（二）培訓包括：；；；。第三篇：績效考核制度酒店員工日常工作績效考核制度一、績效制度：、不佩戴工號牌，奇妝異發(fā)，儀容儀表不合格的1分 、早退者（包括不參加班前、班后衛(wèi)生）。1分 。1分 。、空箱、空碟者。，隨地吐痰，丟棄雜物者。、串崗者。，未及時向客人提供合理服務。（如紙張，水電等）。3 、看雜志、玩手機、玩游戲、打鬧。3分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分3 分3 分分 分。3分 。3分 、餐前準備的。3分 、客人走后、下班前未及時關閉空調等設備電源。3分 。5分 。，大聲喧嘩，說臟話、吵架。、破壞公共設施。、工作時間去網吧上網的。、不禮貌，客人投訴相關情況，經核實確有此事。，在酒店酗酒，賭博的。，從而影響客人或酒店同事的聲譽者。，頂撞領導，態(tài)度惡劣，不服從工作安排的。10分 分 分 分 分5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分獎勵措施：由以下表現的，獎勵30元1，由于優(yōu)質服務而得到賓客表揚的。（需客人在意見本上寫明情況或找到酒店經理直接反映的。）2，工作表現出色，為本公司樹立良好信譽，一個月內五次得到客人稱贊或領導表揚的。3，講誠信，拾金不昧，拾到客人物品及時上交或交還給客人。4，連續(xù)三個月沒有違紀現象的。5，服務技能優(yōu)越，能夠帶領其他員工共同進步的。6，酒店經營管理提出合理化建議，并證明行之有效的 7，及時發(fā)現苗頭或采取相關措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的。8，忠于職守，對工作認真負責，在 2個月內受到酒店兩次以上通報表揚的。9，在工作中，發(fā)生某顧客對提供的服務不滿，爭執(zhí)或故意為難時，能夠第一時間妥善處理好矛盾，讓顧客滿意而歸的。10，其他表現優(yōu)異，成績或貢獻突出的。辭退：1，與客人吵架或當客人的面爭吵，對客人粗魯或頂撞客人，造成酒店重大影響和損失的。2，為個人目的向客人多收或少收或更改帳單和收據的3，欺騙或騷擾客人。4，未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作。5，在未通知的情況下，無故缺勤連續(xù)三天或本月累計三天的。6，故意不向酒店報告自己的傳染性疾病。7，拾遺不交，據為已有，如現金，手機等。8，同酒店客人進行個人交易，從而與酒店利益發(fā)生沖突的。9，組織或參與社會不道德活動的。10，有偷竊行為的。11，騷擾、欺辱，危害酒店客人或員工的。12，斗毆或慫恿打架斗毆。13，從事任何違法活動，被國家執(zhí)法機關處理的。14，違反國家其它法令法規(guī)的。15，由于個人工作失職，造成酒店重大損失的。第四篇：績效考核制度績效考核制度一、績效考核指標體系和績效標準的設置對一個以公路工程施工為主營業(yè)務的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現在三個方面，即對項目部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設計和建立。（一）項目部績效考核指標體系項目部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。對項目部的績效考核指標體系，主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、經營計劃指標、企業(yè)文化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。生產技術績效考核指標體系公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。生產組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場準備充分等。進度管理指標績效標準，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業(yè)主要求等。質量管理指標績效標準主要包括按ISO9000標準建立健全全面質量管理體系、質量目標任務分解落實、合同設定的質量標準和公司創(chuàng)優(yōu)目標能夠實現、施工質量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量缺陷等。工程結算計量指標績效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時準確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價準確、項目總體無發(fā)生超計量結算現象和虧損現象等。技術基礎管理指標績效標準主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。安全生產績效考核指標體系安全生產指標績效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現場安全管理規(guī)范、遵守安全生產規(guī)程、無“三違”現象、特種設備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。財務管理績效考核指標體系財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內控指標。會計基礎工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經紀律、會計核算工作達到了標準化規(guī)范化標準、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規(guī)、照章納稅、按財務檔案的要求標準對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。資產管理指標績效標準主要包括：項目所用資產管理完好、固定資產購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領用使用規(guī)范等。財務內控指標績效標準主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現象等。廉政及文明建設績效考核指標體系廉政指標績效標準主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設資金、無私設“小金庫”、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信訪處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。文明建設指標績效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。綜合管理績效考核指標體系綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對員工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及“黃賭毒”現象、企業(yè)員工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。（二）項目工作人員績效考核指標體系對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工