公司績效考核制度與考核組織管理(編輯修改稿)
2025-05-12 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組提出申訴。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。一般申訴由績效考核小組負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出處理意見。第十三條 提交申訴 各部門的申訴由公司考核管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復，一般員工以書面形式向績效考核小組提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第十四條 申訴受理 績效考核小組接到員工申訴后，應在3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由績效考核小組對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工的直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報考核管理委員會處理。 申訴處理答復：考核管理委員會應在接到申訴申請書的15個工作日內(nèi)明確答復申訴人；不能答復的，應在20個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不得超過30個工作日?？己斯芾砦瘑T會的答復為最終答復。（三） 部門考核第十五條 部門考核對象部門考核對象：公司各部門。第十六條 部門考核主體由考核管理委員會對各部門進行考核。第十七條 部門考核分為季度考核和年度考核。第十八條 部門季度考核流程績效考核小組在季度初的第二個工作周啟動考核工作，對上季度的績效規(guī)劃進行評定并確定本季度績效目標?？冃Э己诵〗M及相應部門負責人根據(jù)部門當期工作計劃確定部門考核指標、權(quán)重、考核標準；確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需經(jīng)被考核部門負責人及績效考核小組共同商定并重新編制相應的《部門季度績效考核表》，報副總經(jīng)理批準后方可生效。第十九條 部門年度考核流程 績效考核小組在考核年度結(jié)束次月第二個工作周匯總各部門季度考核得分，計算部門各季度的得分，并確定部門各季度的考核系數(shù)。 在對第4季度考核的同時，根據(jù)年度指標對各部門進行年度考核，確定部門年度考核系數(shù)。 績效考核小組在考核年度結(jié)束次月第三個工作周把考核結(jié)果報考核管理委員會審查、批準，確定最終考核結(jié)果。 績效考核小組將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核部門負責人，并就相關(guān)疑問進行解答。第二十條 部門考核結(jié)果的用途部門考核的結(jié)果是衡量各部門經(jīng)理（負責人）工作績效的重要指標，并直接影響部門內(nèi)員工的最終考核結(jié)果。（四） 員工考核第二十一條 員工考核對象所有與公司簽訂正式勞動合同的人員。第二十二條 員工考核主體由各部門經(jīng)理（負責人）直接對本部門員工進行考核。各部門負責人的考核由考核委員會進行。第二十三條 員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核匯總。第二十四條 員工月度考核流程 部門負責人在每月第二個工作周啟動考核工作，對上月的考核進行評定并確定本月績效目標。確定
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