【正文】 河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度2004年1月目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核概述 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 11．4績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1 績(jī)效考核委員會(huì) 21．4．2 績(jī)效考核執(zhí)行小組 31．4．3 民主評(píng)議考核委員會(huì) 31．4．4 民主評(píng)議考核執(zhí)行小組 31．5績(jī)效考核人 41．6被考核人 41．7適用范圍 5第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 52．1績(jī)效考核體系綜述 52．2業(yè)績(jī)考核 62．1．1總述 62．1．2 KPI考核 62．1．3 非KPI考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標(biāo)體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標(biāo)體系 102．5 考核指標(biāo)權(quán)重分配 112．6 考核得分 11第三章 績(jī)效考核實(shí)施 123．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 123．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 123．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 123．2．2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施 133．2．3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施 143．3績(jī)效考核偏差的避免 15第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 164．1績(jī)效考核結(jié)果 164．2績(jī)效工資發(fā)放 174．3員工崗位工資級(jí)別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓(xùn) 18第五章 績(jī)效考核制度修訂 195．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容 195．2績(jī)效考核修訂程序 19第六章 績(jī)效考核申訴 206．1申訴時(shí)限 206．2申訴形式 206．3申訴處理 20第七章 績(jī)效考核文件使用與保存 217．1績(jī)效考核文件保存格式 217．2績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào) 217．3績(jī)效考核文件保存方法 227．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 22第八章 附則 22附表1 ：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案 23附表2：績(jī)效考核申訴表 2425 / 28第一章 總則1．1績(jī)效考核概述第一條 績(jī)效考核定義與目的l 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力，對(duì)其工作效果和效率進(jìn)行評(píng)估；l 績(jī)效考核旨在使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。第二條 績(jī)效考核用途l 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)l 為員工的薪酬決策提供依據(jù)l 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)l 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要l 為人力資源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息l 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源1．2績(jī)效考核原則第三條 績(jī)效考核原則l 公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化l 客觀(guān)原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想l 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正l 時(shí)限原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)1．3績(jī)效考核周期第四條 績(jī)效考核時(shí)間安排針對(duì)不同的被考核人和考核重點(diǎn)，公司績(jī)效考核分為季度（半年）績(jī)效考核、年度績(jī)效考核：l 季度考核一年開(kāi)展四次：第一季度考核時(shí)間是4月15日—4月25日第二季度考核時(shí)間是7月15日—7月25日第三季度考核時(shí)間是10月15日—10月25日第四季度考核時(shí)間是第二年1月15日—1月25日l(shuí) 半年績(jī)效考核大致與第二、四季度的績(jī)效考核在同一時(shí)間展開(kāi)：上半年考核時(shí)間是7月15日—7月25日下半年考核時(shí)間是第二年1月15日—1月25日l(shuí) 年度考核一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是第二年2月1日—2月29日注：上述考核時(shí)間均為建議日期，實(shí)際工作開(kāi)展可根據(jù)公司具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。 半年績(jī)效考核僅針對(duì)管理類(lèi)人員（本制度適用人員分類(lèi)詳見(jiàn)第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。1．4績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)1．4．1 績(jī)效考核委員會(huì)第五條 績(jī)效考核委員會(huì)組成：l 主任：總經(jīng)理；l 副主任：黨委書(shū)記、分管人事副總經(jīng)理； l 執(zhí)行副主任：人力資源部部長(zhǎng)；l 成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長(zhǎng)、發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)能源部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)；l 主任負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求；副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展本部門(mén)各崗位的績(jī)效考核。第六條 績(jī)效考核委員會(huì)職能：l 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作；l 各成員需按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；l 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作；l 負(fù)責(zé)按季度對(duì)公司的績(jī)效考核情況進(jìn)行全面審查，確定考評(píng)結(jié)果，并向全公司通報(bào)；l 負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核過(guò)程中員工的二次申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正公開(kāi)地進(jìn)行；l 中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有一項(xiàng)本部門(mén)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，績(jī)效考核委員會(huì)將根據(jù)其考評(píng)工作開(kāi)展的計(jì)劃性、及時(shí)性、公平性給予評(píng)分。l 人力資源部作為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．4．2 績(jī)效考核執(zhí)行小組第七條 績(jī)效考核執(zhí)行小組組成：l 組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)；l 組員:人力資源部績(jī)效考核人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；l 績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開(kāi)展績(jī)效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評(píng)過(guò)程及考評(píng)資料。第八條 績(jī)效考核執(zhí)行小組職能：l 接受績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核實(shí)施工作；l 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年）、年度績(jī)效考核的具體工作；l 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；l 負(fù)責(zé)處理日常績(jī)效考核過(guò)程中員工的第一次申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公開(kāi)地進(jìn)行；l 人力資源部作為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．4．3 民主評(píng)議考核委員會(huì)第九條 民主評(píng)議考核委員會(huì)組成：l 主任：黨委書(shū)記； l 執(zhí)行組長(zhǎng)：黨群工作部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)；l 主任負(fù)責(zé)提出年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力和態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的民主評(píng)議考核工作。第十條 民主評(píng)議考核委員會(huì)職能：l 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和態(tài)度的民主評(píng)議考評(píng)工作l 負(fù)責(zé)將民主評(píng)議考核工作結(jié)果按時(shí)反饋至績(jī)效考核委員會(huì)。1．4．4 民主評(píng)議考核執(zhí)行小組第十一條 民主評(píng)議考核委員會(huì)執(zhí)行小組組成及職能：l 成員：有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨群工作部和人力資源部相關(guān)人員；l 作為年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度民主評(píng)議考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核、收集、整理公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評(píng)議考核委員會(huì)，并匯總評(píng)議考核結(jié)果在黨群工作部和人力資源部分別備案。1．5績(jī)效考核人第十二條 績(jī)效考核人l 管理類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核評(píng)委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)；l 研發(fā)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門(mén)相關(guān)人員； l 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)、黨群類(lèi)、勤務(wù)類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人、和本部門(mén)相關(guān)人員；l 民主評(píng)議考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的評(píng)議考核實(shí)施過(guò)程；績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程；人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理；l 人力資源部部長(zhǎng)的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總；l 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利；l 對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。1．6被考核人第十三條 被考核人本制度適用于公司除以下人員外的所有太行機(jī)械正式員工：l 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員；l 公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席等高層管理人員；l 返聘員工、試用、見(jiàn)習(xí)期員工、臨時(shí)工、其他單位在本公司的兼職、特約人員；l 季