【正文】 河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度2004年1月目 錄第一章 總則 11．1績效考核概述 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 11．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 21．4．1 績效考核委員會 21．4．2 績效考核執(zhí)行小組 31．4．3 民主評議考核委員會 31．4．4 民主評議考核執(zhí)行小組 31．5績效考核人 41．6被考核人 41．7適用范圍 5第二章 績效考核內(nèi)容 52．1績效考核體系綜述 52．2業(yè)績考核 62．1．1總述 62．1．2 KPI考核 62．1．3 非KPI考核 82．3能力考核 92．3．1總述 92．3．2能力指標體系 92．3．3能力考核方式 102．4態(tài)度考核 102．4．1總述 102．4．2態(tài)度指標體系 102．5 考核指標權(quán)重分配 112．6 考核得分 11第三章 績效考核實施 123．1績效考核人培訓 123．2績效考核實施過程 123．2．1季度績效考核工作實施 123．2．2 半年績效考核工作實施 133．2．3 年度績效考核工作實施 143．3績效考核偏差的避免 15第四章 績效考核結(jié)果運用 164．1績效考核結(jié)果 164．2績效工資發(fā)放 174．3員工崗位工資級別調(diào)整 174．4員工崗位調(diào)整 184．5員工培訓 18第五章 績效考核制度修訂 195．1績效考核修訂內(nèi)容 195．2績效考核修訂程序 19第六章 績效考核申訴 206．1申訴時限 206．2申訴形式 206．3申訴處理 20第七章 績效考核文件使用與保存 217．1績效考核文件保存格式 217．2績效考核文件分類編號 217．3績效考核文件保存方法 227．4績效考核文件查閱權(quán)限 22第八章 附則 22附表1 ：績效考核指標修訂提案 23附表2：績效考核申訴表 2425 / 28第一章 總則1．1績效考核概述第一條 績效考核定義與目的l 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，使各級管理者明確了解下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度和能力，對其工作效果和效率進行評估；l 績效考核旨在使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。第二條 績效考核用途l 了解員工對組織的業(yè)績貢獻l 為員工的薪酬決策提供依據(jù)l 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)l 了解員工和部門對培訓工作的需要l 為人力資源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息l 指導公司合理的配置人力資源1．2績效考核原則第三條 績效考核原則l 公開原則：考核過程公開化、制度化l 客觀原則：用事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想l 反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正l 時限原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績1．3績效考核周期第四條 績效考核時間安排針對不同的被考核人和考核重點，公司績效考核分為季度（半年）績效考核、年度績效考核：l 季度考核一年開展四次：第一季度考核時間是4月15日—4月25日第二季度考核時間是7月15日—7月25日第三季度考核時間是10月15日—10月25日第四季度考核時間是第二年1月15日—1月25日l 半年績效考核大致與第二、四季度的績效考核在同一時間展開：上半年考核時間是7月15日—7月25日下半年考核時間是第二年1月15日—1月25日l 年度考核一年開展一次，考核時間是第二年2月1日—2月29日注：上述考核時間均為建議日期，實際工作開展可根據(jù)公司具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。 半年績效考核僅針對管理類人員（本制度適用人員分類詳見第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營單位的中層領(lǐng)導。1．4績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)1．4．1 績效考核委員會第五條 績效考核委員會組成：l 主任：總經(jīng)理；l 副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理； l 執(zhí)行副主任：人力資源部部長；l 成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、發(fā)展計劃部部長、財務審計部部長、生產(chǎn)安全部部長、質(zhì)量管理部部長、機動能源部部長、黨群工作部部長；l 主任負責提出年度績效考核總體要求；副主任負責監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負責組織安排各部門負責人開展本部門各崗位的績效考核。第六條 績效考核委員會職能：l 負責組織、監(jiān)督、指導公司的績效考核工作；l 各成員需按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展；l 負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作；l 負責按季度對公司的績效考核情況進行全面審查，確定考評結(jié)果，并向全公司通報；l 負責處理績效考核過程中員工的二次申訴工作，以確保績效考核工作公正公開地進行；l 中層領(lǐng)導以上崗位有一項本部門績效考核工作開展情況的業(yè)績考核指標，績效考核委員會將根據(jù)其考評工作開展的計劃性、及時性、公平性給予評分。l 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機構(gòu)，負責績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．4．2 績效考核執(zhí)行小組第七條 績效考核執(zhí)行小組組成：l 組長：人力資源部部長；l 組員:人力資源部績效考核人員、各部門負責人及相關(guān)人員；l 績效考核執(zhí)行過程親屬回避制度：執(zhí)行小組成員在開展績效考核工作中，應該回避其親屬的相關(guān)考評過程及考評資料。第八條 績效考核執(zhí)行小組職能：l 接受績效考核委員會領(lǐng)導，協(xié)助各部門開展績效考核實施工作；l 負責組織、實施公司季度（半年）、年度績效考核的具體工作；l 負責按時完成對本部門員工的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展；l 負責處理日?？冃Э己诉^程中員工的第一次申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公開地進行；l 人力資源部作為績效考核執(zhí)行機構(gòu)，負責績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1．4．3 民主評議考核委員會第九條 民主評議考核委員會組成：l 主任：黨委書記； l 執(zhí)行組長：黨群工作部部長、人力資源部部長；l 主任負責提出年度中層及以上領(lǐng)導干部能力和態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長負責組織安排中層及以上領(lǐng)導干部能力態(tài)度的民主評議考核工作。第十條 民主評議考核委員會職能：l 負責組織、監(jiān)督、指導對中層及以上領(lǐng)導干部的能力和態(tài)度的民主評議考評工作l 負責將民主評議考核工作結(jié)果按時反饋至績效考核委員會。1．4．4 民主評議考核執(zhí)行小組第十一條 民主評議考核委員會執(zhí)行小組組成及職能：l 成員：有關(guān)部門負責人、黨群工作部和人力資源部相關(guān)人員；l 作為年度中層及以上領(lǐng)導干部能力態(tài)度民主評議考核執(zhí)行機構(gòu)，負責審核、收集、整理公司中層及以上領(lǐng)導干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評議考核委員會，并匯總評議考核結(jié)果在黨群工作部和人力資源部分別備案。1．5績效考核人第十二條 績效考核人l 管理類員工的主要績效考核人是績效考核委員會、民主評議考核評委員會和主管領(lǐng)導；l 研發(fā)類、技術(shù)類和營銷類員工的主要績效考核人是本部門負責人、業(yè)務主管和本部門相關(guān)人員； l 專業(yè)業(yè)務類、黨群類、勤務類和生產(chǎn)類員工的主要績效考核人是本部門負責人、和本部門相關(guān)人員；l 民主評議考核委員會、民主評議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對中層及以上領(lǐng)導干部能力態(tài)度的評議考核實施過程；績效考核委員會、績效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門績效考核實施過程；人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報總經(jīng)理；l 人力資源部部長的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導直接匯總；l 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰要求的權(quán)利；l 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。1．6被考核人第十三條 被考核人本制度適用于公司除以下人員外的所有太行機械正式員工：l 董事會、監(jiān)事會人員；l 公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席等高層管理人員；l 返聘員工、試用、見習期員工、臨時工、其他單位在本公司的兼職、特約人員；l 季