公司績效考核制度范例(已修改)
2025-05-29 23:02 本頁面
【正文】 績效考核資料 1 / 6 利德 公司 績效考核制度 第一章 總 則 第一條 制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī) 等 和本公司的規(guī)章制度制定。 第二條 考核目的： 一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題； 二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 第三條 考核對象：本制度適用于除 總經(jīng)理 以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。 總經(jīng)理 的考核由董事局進(jìn)行。 第四條 考核依據(jù)： 一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄； 三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄； 四、工作說明書； 五、其他依據(jù)。 第五條 考核種類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。 第六條 考核原則： 一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見； 二、只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià)； 三、為保證考核的客觀、公 正性，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。 第二章 績效考核基本程序 第七條 公司在績效考核時(shí)，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會(huì)主任、 總經(jīng)理 會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。 第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年 6月份的第一個(gè)星期開始，年終考核在次年 1月份的第一個(gè)星期開始。 第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。 第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有： 一、 工作說明書（由人力資源部制定）； 二、 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記 錄（由人力資源部提供）； 三、 與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）； 四、 被考評人的自我工作評價(jià)； 五、 其他信息來源。 第十一條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。 副 總經(jīng)理 的初核，由 總經(jīng)理 進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副 總經(jīng)理 進(jìn)行； 職員的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。 副 總經(jīng)理 由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行； 部門經(jīng)理的復(fù)核，由 總經(jīng)理 進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副 總經(jīng)理 進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。 在復(fù)核時(shí)，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。 第十二條 核定：副 總經(jīng)理 的考核結(jié)
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