某機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表匯總-全文預(yù)覽
【正文】 l 注：本表由部門負(fù)責(zé)人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。 編號(hào): PN08員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間工作能力工作態(tài)度評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分l 注：本表由部門負(fù)責(zé)人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份部門內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。編號(hào): PN03員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類）填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分部 門 考 核 小 組平均分部門主管部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)總分l 注：本表由部門考核小組匯總填寫，提交人力資源部審核后存檔。編號(hào): GN06管理人員年度績(jī)效考核匯總表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分季度考核平均分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均工資分個(gè)人全年績(jī)效考核總分l 注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核結(jié)果反饋被考核人本人 。編號(hào): GN02管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分績(jī) 效 考 核 委 員 會(huì)平均分主管領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。編號(hào): GB02管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）部門名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分平均分分管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)總分評(píng) 估 意 見(jiàn)l 注：本表由人力資源部匯總填寫，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審定批準(zhǔn)后，存檔一份，反饋被考核人一份。河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī) 效 考 核 評(píng) 分 表26 / 28目 錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門類） 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門類） 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 5管理人員半年績(jī)效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 5管理人員半年績(jī)效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類） 5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核匯總表 5管理人員能力指標(biāo)考核表 5管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表 5管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表 5管理人員年度績(jī)效考核匯總表 5普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表 5普通員工季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表 5普通員工年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類） 5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類） 5生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)考核表 5生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)考核表 5普通員工能力指標(biāo)考核表 5普通員工態(tài)度指標(biāo)考核表 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類） 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷類） 5普通員工年度績(jī)效考核匯總表 5編號(hào): GY01管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度 第 月工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容協(xié)作部門完成時(shí)間結(jié)果說(shuō)明后續(xù)工作/改進(jìn)措施計(jì) 劃 內(nèi)計(jì) 劃 外不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：?jiǎn)T工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字l 注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫本月工作計(jì)劃和上月《管理人員月度工作計(jì)劃及考核表》中計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工作完成情況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號(hào): GB01管理人員半年工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類）
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