【正文】 日姓名崗位部門(mén)考核期間績(jī)效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分季度考核一季度二季度三季度四季度平均分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分個(gè)人全年績(jī)效考核總分l 注：本表由部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總填寫(xiě)，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。編號(hào): PN03員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門(mén)考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分部 門(mén) 考 核 小 組平均分部門(mén)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)總分l 注：本表由部門(mén)考核小組匯總填寫(xiě)，提交人力資源部審核后存檔。編號(hào): GN02管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門(mén)考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分績(jī) 效 考 核 委 員 會(huì)平均分主管領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫(xiě)并存檔。河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī) 效 考 核 評(píng) 分 表26 / 28目 錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表（職能部門(mén)類(lèi)） 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（職能部門(mén)類(lèi)） 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)） 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)） 5管理人員半年績(jī)效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)） 5管理人員半年績(jī)效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)） 5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 5管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核匯總表 5管理人員能力指標(biāo)考核表 5管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表 5管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表 5管理人員年度績(jī)效考核匯總表 5普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表 5普通員工季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表 5普通員工年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)） 5員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)） 5生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)考核表 5生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)考核表 5普通員工能力指標(biāo)考核表 5普通員工態(tài)度指標(biāo)考核表 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)） 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)） 5普通員工年度績(jī)效考核匯總表 5編號(hào): GY01管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門(mén)考核期間第 季度 第 月工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容協(xié)作部門(mén)完成時(shí)間結(jié)果說(shuō)明后續(xù)工作/改進(jìn)措施計(jì) 劃 內(nèi)計(jì) 劃 外不令人滿(mǎn)意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率評(píng)分：?jiǎn)T工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字l 注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫(xiě)本月工作計(jì)劃和上月《管理人員月度工作計(jì)劃及考核表》中計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工作完成情況，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號(hào): GN01管理人員年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名崗 位部 門(mén)考核期間年度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱(chēng)評(píng)分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)合計(jì)年度工作總結(jié) 簽名：評(píng)價(jià)意見(jiàn) 簽名：不令人滿(mǎn)意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫(xiě)本崗位KPI指標(biāo)名稱(chēng)和相應(yīng)權(quán)重，填寫(xiě)年度工作總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)及考核委員會(huì)評(píng)分，并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，交人力資源部匯總存檔。編號(hào): PN02員工年度工作業(yè)績(jī)考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)）填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門(mén)考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分部 門(mén) 考 核 小 組平均分部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)總分l 注：本表由部門(mén)考核小組匯總填寫(xiě)，提交人力資源部審核后存檔。