【正文】 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標得分權(quán)重權(quán)重分季度考核一季度二季度三季度四季度平均分KPI指標總分能力指標總分態(tài)度指標總分個人全年績效考核總分l 注：本表由部門負責人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人。編號: PN03員工年度工作業(yè)績考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營銷類）填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標年度完成情況評估人評分權(quán)重權(quán)重分部 門 考 核 小 組平均分部門主管部門負責人KPI指標總分l 注：本表由部門考核小組匯總填寫，提交人力資源部審核后存檔。編號: GN02管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核匯總表填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標年度完成情況評估人評分權(quán)重權(quán)重分績 效 考 核 委 員 會平均分主管領(lǐng)導KPI指標總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。河北x機械工業(yè)有限公司績 效 考 核 評 分 表26 / 28目 錄管理人員月度工作計劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績考核表（職能部門類） 2管理人員季度工作業(yè)績考核匯總表（職能部門類） 3管理人員半年工作業(yè)績（KPI）考核表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 4管理人員半年工作業(yè)績考核（KPI）匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 5管理人員半年績效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 5管理人員半年績效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 5管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核表 5管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核匯總表 5管理人員能力指標考核表 5管理人員態(tài)度指標考核表 5管理人員年度能力和態(tài)度考核匯總表 5管理人員年度績效考核匯總表 5普通員工月度工作計劃及業(yè)績考核表 5普通員工季度工作業(yè)績考核匯總表 5普通員工年度工作業(yè)績（KPI）考核表 5員工年度工作業(yè)績考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類） 5員工年度工作業(yè)績考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營銷類） 5生產(chǎn)序列員工能力指標考核表 5生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標考核表 5普通員工能力指標考核表 5普通員工態(tài)度指標考核表 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類） 5員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（研發(fā)、技術(shù)、營銷類） 5普通員工年度績效考核匯總表 5編號: GY01管理人員月度工作計劃及考核表 填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間第 季度 第 月工 作 計 劃 內(nèi) 容協(xié)作部門完成時間結(jié)果說明后續(xù)工作/改進措施計 劃 內(nèi)計 劃 外不令人滿意(60分以下)低于目標要求(6079)符合目標要求(8089)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應(yīng)該在上司的指導下制定詳細的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學習，在工作上是同事的表率評分：員工簽字主管領(lǐng)導簽字l 注：本表由被考核人每月第一個工作日填寫本月工作計劃和上月《管理人員月度工作計劃及考核表》中計劃內(nèi)及計劃外工作完成情況，主管領(lǐng)導評分，由主管領(lǐng)導和人力資源部存檔，反饋被考核人一份。編號: GN01管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時間： 年 月 日姓 名崗 位部 門考核期間年度KPI指標完成情況KPI指標名稱評分權(quán)重權(quán)重分KPI指標合計年度工作總結(jié) 簽名：評價意見 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標要求(6079)符合目標要求(8089)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應(yīng)該在上司的指導下制定詳細的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學習，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫本崗位KPI指標名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫年度工作總結(jié)，交主管領(lǐng)導及考核委員會評分，并簽署評價意見，交人力資源部匯總存檔。編號: PN02員工年度工作業(yè)績考核匯總表（黨群、勤務(wù)、生產(chǎn)、專業(yè)業(yè)務(wù)類）填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標年度完成情況評估人評分權(quán)重權(quán)重分部 門 考 核 小 組平均分部門負責人KPI指標總分l 注：本表由部門考核小組匯總填寫，提交人力資源部審核后存檔。