某機械工業(yè)有限公司績效考核評分表匯總-文庫吧
2025-06-15 23:00 本頁面
【正文】 理人員半年績效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 填表時間： 年 月 日 姓名崗 位部門考核期間半年考核匯總KPI指標部門考核分評估人評分權重權重分指標權重權重分KPI指標分部門考核分l 注：本表由考核執(zhí)行小組匯總填寫并存檔。 編號: GB04管理人員半年績效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標得分權重權重分KPI指標總分部門半年業(yè)績考核分半年績效考核匯總分l 注：本表由考核執(zhí)行小組負責匯總填寫并存檔，考核結果反饋績效考核委員會及被考核人本人 。編號: GN01管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時間： 年 月 日姓 名崗 位部 門考核期間年度KPI指標完成情況KPI指標名稱評分權重權重分KPI指標合計年度工作總結 簽名：評價意見 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標要求(6079)符合目標要求(8089)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進，公司需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學習，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫本崗位KPI指標名稱和相應權重，填寫年度工作總結，交主管領導及考核委員會評分，并簽署評價意見，交人力資源部匯總存檔。編號: GN02管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核匯總表填表時間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標年度完成情況評估人評分權重權重分績 效 考 核 委 員 會平均分主管領導KPI指標總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。 編號: GN03管理人員能力指標考核表填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標 準戰(zhàn)略思考（20分）02468101214161820評分對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標決策（20分）02468101214161820評分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有適當，大多數(shù)日常事務處理果斷得當善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當計劃和組織（20分）02468101214161820評分做事無計劃，缺乏組織能力制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行能根據(jù)公司的要求，制定計劃，在權限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應的保障具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實施成效極佳領導技巧（20分）02468101214161820評分不善分配工作與權力，缺乏指導員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權力及指導部屬之方法，任務進行偶有困難能夠順利分配工作與權力，有效傳授工作技巧，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務善于分配工作與權力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對自己的工作擔負責任，引導部屬完成任務溝通（10分）012345678910評分語言表達含糊其詞，意圖不明；文字表達不通，意圖不清，需作大修改語言表達欠清晰，但尚能表達意圖，文字表達不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖語言表達抓住要點，表達意圖；文字表勿需修改，即可比較準確的表達意見語言表達簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔團隊建設（10分）012345678910評分不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍總分合計l 注：本表適用于公司管理人員的能力考核。編號: GN04管理人員態(tài)度指標考核表 填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標 準是否認真完成任務（20分）02468
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