某機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核評(píng)分表匯總-文庫吧
2025-06-15 23:00 本頁面
【正文】 理人員半年績效考核表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名崗 位部門考核期間半年考核匯總KPI指標(biāo)部門考核分評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)分部門考核分l 注：本表由考核執(zhí)行小組匯總填寫并存檔。 編號(hào): GB04管理人員半年績效考核匯總表（生產(chǎn)經(jīng)營類） 填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)總分部門半年業(yè)績考核分半年績效考核匯總分l 注：本表由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，考核結(jié)果反饋績效考核委員會(huì)及被考核人本人 。編號(hào): GN01管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名崗 位部 門考核期間年度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評(píng)分權(quán)重權(quán)重分KPI指標(biāo)合計(jì)年度工作總結(jié) 簽名：評(píng)價(jià)意見 簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計(jì)劃該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率l 注：本表由被考核人填寫本崗位KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫年度工作總結(jié)，交主管領(lǐng)導(dǎo)及考核委員會(huì)評(píng)分，并簽署評(píng)價(jià)意見，交人力資源部匯總存檔。編號(hào): GN02管理人員年度工作業(yè)績（KPI）考核匯總表填表時(shí)間： 年 月 日姓名崗位部門考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評(píng)估人評(píng)分權(quán)重權(quán)重分績 效 考 核 委 員 會(huì)平均分主管領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)總分l 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔。 編號(hào): GN03管理人員能力指標(biāo)考核表填寫時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)戰(zhàn)略思考（20分）02468101214161820評(píng)分對(duì)公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)決策（20分）02468101214161820評(píng)分遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和組織（20分）02468101214161820評(píng)分做事無計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實(shí)施成效極佳領(lǐng)導(dǎo)技巧（20分）02468101214161820評(píng)分不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)溝通（10分）012345678910評(píng)分語言表達(dá)含糊其詞，意圖不明；文字表達(dá)不通，意圖不清，需作大修改語言表達(dá)欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，文字表達(dá)不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖語言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖；文字表勿需修改，即可比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見語言表達(dá)簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）012345678910評(píng)分不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍總分合計(jì)l 注：本表適用于公司管理人員的能力考核。編號(hào): GN04管理人員態(tài)度指標(biāo)考核表 填寫時(shí)間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內(nèi) 容 及 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)是否認(rèn)真完成任務(wù)（20分）02468
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