【正文】 工員工員工員工平均分平均分部門負責人部門負責人能力指標總分態(tài)度指標總分l 注：本表由部門負責人匯總填寫，提交考核執(zhí)行小組審核后存檔，表單一式三份，原件交人力資源部，一份部門內部存檔，一份反饋被考核人本人。編號: PN05生產序列員工態(tài)度指標考核表 填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內 容 及 計 分 標 準是否認真完成任務（40分）0481216202428323640評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經常不能積極準時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準時完成工作態(tài)度認真負責，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認真，積極準時完成本崗位各項工作，效率高工作的計劃性、周密性（20分）02468101214161820評分工作計劃性較差，考慮問題不細致全面，制定計劃很少提前做準備工作計劃性不強，考慮問題不夠全面，計劃準備不夠充分有較強的計劃性，考慮問題全面，計劃準備比較充分有很強的計劃性，考慮問題細致周到， 計劃準備充分全面是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神（20分）02468101214161820評分團隊協(xié)作性很差，同工作中相關崗位合作關系較緊張，大部分相關崗位不能認可他的工作團隊協(xié)作性較差，同工作中相關崗位很難保持愉快的合作關系，不能得到大部分相關崗位的認同團隊有一定協(xié)作性，同工作中相關崗位能夠保持愉快的合作關系，能得到大部分相關崗位的認同團隊協(xié)作性很強，同工作中相關崗位能高效率溝通合作，能得到相關崗位的一致認同是否有責任感，愿意承擔更多的責任（20分）02468101214161820評分不能承擔本崗位職責以外的責任能夠根據(jù)工作需要承擔少量本崗位職責以外的責任較好地完成本崗職責，同時能夠承擔一些本崗位職責以外的責任出色地完成本崗職責，積極主動承擔更多的責任總分合計l 注：本表適用于公司生產序列員工的態(tài)度考核編號: PN06普通員工能力指標考核表填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間考 核 內 容 及 計 分 標 準團隊合作（20分）02468101214161820評分不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不強，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊氛圍學習能力（20分）02468101214161820評分學習能力很差，很少吸收新的業(yè)務知識和管理知識學習能力較弱，較少吸收新的業(yè)務知識和管理知識學習能力較強，不斷吸收新的業(yè)務知識和管理知識，能在工作中運用部分學習成果學習能力極強，不斷吸收新的業(yè)務知識和管理知識，并能很快在工作中運用學習成果專業(yè)知識和技能（20分）02468101214161820評分不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的一些專業(yè)知識和技術，但不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術，能夠主動跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能解決問題的能力（20分）02468101214161820評分遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法工作效率（20分）02468101214161820評分工作不分主次、效率中，經常完不成任務工作效率較中，需要別人幫助才能完成任務工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量時間和資源的利用達到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務速度快，質量優(yōu)，效益好總分合計l 注：本表適用于公司普通員工（管理序列、生產序列員工以外的其他員工）的能力考核。編號: GN04管理人員態(tài)度指標考核表 填寫時間 年 月 日 姓名崗位部門考核期間 考 核 內 容 及 計 分 標 準是否認真完成任務（20分）02468101214161820評分對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經常不能積極準時完成工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準時完成工作態(tài)度認真負責，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認真，積極準時完成本崗位各項工作，效率高是否有責任感，愿意承擔更多的責任（20分）02468101214161820評分對本崗位所承擔責任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔本崗位職責以外的責任對崗位所承擔責任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔很少本崗位職責以外的責任對本崗位所承擔責任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔一些本崗位職責以外的責任能夠充分理解本崗位所承擔責任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔更多的責任是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神（20分）02468101214161820評分團隊協(xié)作性很差，同工作中相關崗位合作關系較緊張，大部分相關崗位不能認可他的工作團隊協(xié)作性較差，同工作中相關崗位很難保持愉快的合作關系，不能得到大部分相關崗位的認同團隊有一定協(xié)作性，同工作中相關崗位能夠保持愉快的合作關系，能得到大部分相關崗位的認同團隊協(xié)作性很強，同工作中相關崗位能高效率溝通合作，能得到相關崗位的一致認同工作的計劃性、周密性（20分）02468101214161820評分工作計劃性較差，考慮問題不細致全面，制定計劃很少提前作準備工作計劃性不強，考慮問題不夠全面，計劃準備不夠充分有較強的計劃性，考慮問題全面，計劃準備比較充分有很強的計劃性，考慮問題細致周到， 計劃準備充分全面是否要求自己以身作則（20分）