某花園用具有限公司采購(gòu)部績(jī)效考核表-全文預(yù)覽
【正文】 外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。2分20％質(zhì)檢部3成品一次檢驗(yàn)合格率≥98％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。％177。1％177。2分10％人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦6工傷事故0每次扣5分10％外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。2分20％質(zhì)檢部3超耗率≤％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。％177。1％177。5分20％倉(cāng)庫(kù)5工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過一起扣5分10％外務(wù)后勤部6員工安全教育平均次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。1分15％質(zhì)檢部3客戶驗(yàn)收合格率≥85％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。㎡177。1％177。2分30％質(zhì)檢部3工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過一起扣5分15％外務(wù)后勤部4員工安全教育平均次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦5材料超耗率≤％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。1次177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1成品出入庫(kù)差錯(cuò)次數(shù)≤1次177。1次177。1次177。2分15％綜合管理部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。1％177。1％177。1％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門黨群辦姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0每次扣5分10％各部門2失竊金額≤1600177。％177。1％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門人力資源部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1電腦配件不及時(shí)次數(shù)≤2177。1％177。3分15％各部門67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。1分25％各部門4考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥95％177。3分25％各部門2月薪員工離職率≤％177。1％177。1％177。1％177。2分35％生產(chǎn)部2設(shè)備維護(hù)影響生產(chǎn)次數(shù)≤1次177。1％177。1％177。5分20％生產(chǎn)部67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。2分10％各部門4呆料率≤1％177。2分40％倉(cāng)庫(kù)2材料檢驗(yàn)合格率≥90％177。1％177。1％177。1％177。2分10％生產(chǎn)部8客戶投訴次數(shù)≤1次177。2分15％質(zhì)檢部6在庫(kù)準(zhǔn)確率≥98％177。5分15％財(cái)務(wù)部4呆料率/處理≤1％177。2分20％計(jì)劃科2下單出錯(cuò)率≤1％177。1％177。1％177。1％177。1％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門采購(gòu)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1材料準(zhǔn)時(shí)交付率≥90％177。2分20％質(zhì)檢部3客戶投訴次數(shù)≤1次177。5分10％倉(cāng)庫(kù)5下單出錯(cuò)率≤1％177。1％177。1％177。1％177。5分40％財(cái)務(wù)部2出庫(kù)正確率≥98％177。1分20％各部門4切割車間計(jì)劃完成率≥98％177。1次177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門財(cái)務(wù)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1統(tǒng)計(jì)報(bào)表98％177。2分20％財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表98％177。2分10％財(cái)務(wù)部5應(yīng)收帳款明細(xì)帳98％177。1％177。1％177。1％177。2分30％總經(jīng)辦2崗位超編率≤5％177。2分25％人力資源部4人事檔案建立100％－1％－2分25％人力資源部567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門外務(wù)后勤部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1重大交通事故0每次扣5分15％交通部門2斷水/電時(shí)間≤30分超時(shí)每次扣2分25％各部門3宿舍/食堂滿意度≥65％177。2分15％總經(jīng)辦5工傷事故及時(shí)處理率100％177。3分10％各部門7
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