某花園用具有限公司采購(gòu)部績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 22:20本頁(yè)面
【正文】 部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。1％177。％177。1％177。1％177。1％177。2分10％人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦6工傷事故0每次扣5分10％外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。2分20％質(zhì)檢部4忙季車間員工離職率≤5％177。2分20％質(zhì)檢部3成品一次檢驗(yàn)合格率≥98％177。2分30％計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率≥95％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。1％177。％177。1％177。1％177。1％177。2分10％人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦6工傷事故0每次扣5分10％外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。5分20％倉(cāng)庫(kù)4忙季車間員工離職率≤5％177。2分20％質(zhì)檢部3超耗率≤％177。2分30％計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率≥95％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。1％177。％177。1％177。1％177。1％177。5分20％倉(cāng)庫(kù)5工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過一起扣5分10％外務(wù)后勤部6員工安全教育平均次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。1分15％外貿(mào)部4超耗率≤％177。1分15％質(zhì)檢部3客戶驗(yàn)收合格率≥85％177。2分30％計(jì)劃科2成品檢驗(yàn)合格率≥90％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。％177。㎡177。1％177。1％177。5分20％倉(cāng)庫(kù)67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。2分30％質(zhì)檢部3工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過一起扣5分15％外務(wù)后勤部4員工安全教育平均次數(shù)≥1次少一次扣5分10％黨群辦5材料超耗率≤％177。2分25％計(jì)劃科2制程檢驗(yàn)合格率≥95％177。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95％177。1次177。1次177。3分40％外貿(mào)部2裝柜差錯(cuò)次數(shù)0每次扣5分40％外貿(mào)部3工傷事故0每起扣5分15％外務(wù)后勤部4安全教育培訓(xùn)次數(shù)≥1次少一次扣5分5分黨群辦567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1成品出入庫(kù)差錯(cuò)次數(shù)≤1次177。1次177。1次177。1次177。1次177。1次177。2分15％綜合管理部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。％－5分15％倉(cāng)庫(kù)7安全事故≤177。1％177。1％177。1％177。1人177。1％177。2分20％各部門3技能競(jìng)賽1次/6月季度最后一月考核15％人力資源部4勞動(dòng)紀(jì)律稽查≥1次少一次－10分15％總經(jīng)辦5文化宣傳≥1次少一次－10分15％人力資源部6黨群會(huì)議≥1次少一次－10分15％會(huì)議記錄7打架罵人事件未處理次數(shù)0一次扣5分10％各部門891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門黨群辦姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0每次扣5分10％各部門2失竊金額≤1600177。1次177。％177。1％177。1％177。5分40％各部門2電腦配件領(lǐng)用差錯(cuò)次數(shù)0每次扣3分20％各部門3投訴次數(shù)≤3+1次－5分40％各部門4567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見簽名說明：本表1－10項(xiàng)為基本指標(biāo)，11－13為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部 門人力資源部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1電腦配件不及時(shí)次數(shù)≤2177。1％177。1％177。1％177。3分15％各部門6789
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