采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購(gòu)部門(mén)管

2025-07-07 00:56

設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問(wèn)挑荌棑潢跮並誹騱倉(cāng)寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時(shí)迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐

2024-09-17 11:08

采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/4采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)

2025-08-05 00:11

某公司采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購(gòu)成本控制率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到%3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)

2025-07-06 22:17

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：

2025-06-25 19:13

某中型制造業(yè)采購(gòu)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)

2025-04-15 00:10

215;215;公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...

2024-10-03 14:01

某藥業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核表docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（營(yíng)銷）績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)部門(mén)總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額

2025-07-21 05:30

采購(gòu)部考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》4．0名詞解釋（無(wú)）5．0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采購(gòu)目標(biāo)及采購(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫(kù)存

2025-04-13 22:23

江動(dòng)股份-采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】3/3采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)

2025-08-05 00:00

策劃部績(jī)效考核指標(biāo)表-文庫(kù)吧資料

【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過(guò)率季/

2025-07-07 00:17

審計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)表-文庫(kù)吧資料

【摘要】審計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1工作總結(jié)報(bào)告見(jiàn)工作報(bào)告總結(jié)表20季度績(jī)效考核表工作報(bào)告對(duì)上階段工作的總結(jié)和分析，對(duì)下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公司審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的分析及建議4

2025-07-06 21:17

某中型制造業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理崗位kpi績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計(jì)）20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)費(fèi)用控制率實(shí)際低于

2025-04-15 00:10

招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核ppt-文庫(kù)吧資料

【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購(gòu)部的管理制度四、采購(gòu)運(yùn)作模式五、采購(gòu)工作職能六、集團(tuán)對(duì)采購(gòu)任務(wù)完成情況的考核七、采購(gòu)內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購(gòu)計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購(gòu)部工作流程、崗位責(zé)任

2025-01-11 04:00

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 采購(gòu)部月度績(jī)效考核表 一、績(jī)效考核結(jié)果說(shuō)明： ； ：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 ：績(jī)效獎(jiǎng)金的10% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的15% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的20% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)表-wenkub.com

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