某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標-文庫吧資料
2025-04-15 00:10本頁面
【正文】 ～5分/次采控部經(jīng)理 輔料采購關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分采控部經(jīng)理采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購單據(jù)與臺帳未及時、準確制定分管采購物料的相關單據(jù)與物料采購臺賬，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣25分/日。采控部經(jīng)理準確及時庫存狀況提供的庫存狀況與現(xiàn)實有誤，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理采購單據(jù)與臺帳未及時、準確制定分管采購物料的相關單據(jù)與物料采購臺賬，扣2～5分/次。采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領導采購價格控制實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]10010%分管領導采購費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1(實際～預算)/預算]10010%財務部進項稅率當月實際進項稅額/根據(jù)當月采購付款計算的進項稅額10%財務部原材料平均資金占用實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1－(實際－預算)/預算]10010%財務部上級滿意度上級評價10%分管領導注塑件銷售收入實際銷售收入/計劃銷售收入10%分管領導本部門管理費用控制率實際低于預算時，得100分；實際超出預算時，[1(實際～預算)/預算]10010%財務部管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任
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