某中型制造業(yè)財(cái)務(wù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 08:25本頁(yè)面
【正文】 5分/次行政人事部?jī)?nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦的其他工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)帳務(wù)處理技巧1. 因帳務(wù)處理恰當(dāng)，為公司節(jié)省費(fèi)用，根據(jù)金額大小，加2～5分/次2. 因帳務(wù)處理不恰當(dāng)，造成為公司經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)金額大小，扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加5～10分/次,具體包括但不限于以下情形：1． 通過(guò)努力，爭(zhēng)取到公司融資計(jì)劃之外的融資；2． 爭(zhēng)取到政府的財(cái)政補(bǔ)貼、財(cái)政貼息或稅務(wù)優(yōu)惠等政策；3． 合理安排資金，運(yùn)用理財(cái)手段大幅降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。4． 合理組織重大投資項(xiàng)目的投資決策和項(xiàng)目可行性論證，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低業(yè)績(jī)管理小組6 / 6會(huì)計(jì)A關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿意度參見(jiàn)《上級(jí)滿意度評(píng)分表》100％財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分財(cái)務(wù)部經(jīng)理數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確錄入公司商務(wù)計(jì)劃令、生產(chǎn)計(jì)劃令、物料消耗等初始數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣2～5分/日，若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，根據(jù)數(shù)額大小扣2～10分/次財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)分錄處理錯(cuò)誤出現(xiàn)會(huì)計(jì)分錄錯(cuò)誤扣2～5分/筆財(cái)務(wù)部經(jīng)理費(fèi)用核算準(zhǔn)確核算公司材料、輔料、間接費(fèi)用、工資費(fèi)用、期間費(fèi)用以及固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、變動(dòng)、報(bào)廢等費(fèi)用，并編制憑證，錄入公司財(cái)務(wù)軟件，若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，根據(jù)數(shù)額大小扣2～10分/處財(cái)務(wù)部經(jīng)理數(shù)據(jù)審查在數(shù)據(jù)錄入前嚴(yán)格審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，做到要素齊全、內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)，若抽查出未能發(fā)
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