某中型制造業(yè)財務部kpi績效考核指標-wenkub
2023-05-03 08:25:51 本頁面
【正文】 5分/次行政人事部內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次分管領導上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次分管領導帳務處理技巧1. 因帳務處理恰當，為公司節(jié)省費用，根據(jù)金額大小，加2～5分/次2. 因帳務處理不恰當，造成為公司經(jīng)濟損失，根據(jù)金額大小，扣2～5分/次分管領導合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次,具體包括但不限于以下情形：1． 通過努力，爭取到公司融資計劃之外的融資；2． 爭取到政府的財政補貼、財政貼息或稅務優(yōu)惠等政策；3． 合理安排資金，運用理財手段大幅降低公司財務費用。4． 合理組織重大投資項目的投資決策和項目可行性論證，使項目風險大幅度降低業(yè)績管理小組6 / 6會計A關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100％財務部經(jīng)理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分財務部經(jīng)理數(shù)據(jù)錄入及時、準確錄入公司商務計劃令、生產(chǎn)計劃令、物料消耗等初始數(shù)據(jù)，若不及時扣2～5分/日，若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，根據(jù)數(shù)額大小扣2～10分/次財務部經(jīng)理會計分錄處理錯誤出現(xiàn)會計分錄錯誤扣2～5分/筆財務部經(jīng)理費用核算準確核算公司材料、輔料、間接費用、工資費用、期間費用以及固定資產(chǎn)購進、變動、報廢等費用，并編制憑證，錄入公司財務軟件，若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，根據(jù)數(shù)額大小扣2～10分/處財務部經(jīng)理數(shù)據(jù)審查在數(shù)據(jù)錄入前嚴格審查各項數(shù)據(jù)資料，做到要素齊全、內(nèi)容完整、數(shù)字真實，若抽查出未能發(fā)
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