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某中型制造業(yè)質(zhì)量部門kpi績效考核指標(biāo)-文庫吧資料

2025-04-15 00:10本頁面
  

【正文】 況,扣2~5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃,扣5~10分/次;質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯,扣2~5分/次。質(zhì)量部經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤,扣5分以上/次;2. 重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善,扣2~5分/次。分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性1. 質(zhì)量報(bào)告延誤一日,扣2~5分/次;2. 質(zhì)量報(bào)告出錯(cuò)一次,扣2~5分/次。分管領(lǐng)導(dǎo)量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具,扣2~5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)生批量漏檢、誤檢,扣2~5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃,扣5~10分/次;質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯,扣2~5分/次。分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制與顧客抱怨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,扣5~10分/次。質(zhì)量部績效考核指標(biāo)質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率20%質(zhì)量部驗(yàn)貨一次合格率一次通過驗(yàn)貨次數(shù)/驗(yàn)貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1(實(shí)際~預(yù)算)/預(yù)算]10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃完成率(實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù))10015%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)15%分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1(實(shí)際~預(yù)算)/預(yù)算]10010%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2. 違反公司管理制度及工作流程,且
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