【摘要】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-07 00:59
【摘要】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎金 :績效獎金的10% :績效獎金的15% :績效獎金的20% :績效獎金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【摘要】共7頁第1頁采購部績效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量??冃И劷鸢l(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。
2024-10-27 13:15
【摘要】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2024-08-12 00:11
【摘要】采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣5
2025-04-22 12:01
【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管
2025-07-07 00:56
【摘要】鋭夶姠姳乭傕絮觻迍崢裀軵爦匩鯙衣厸摑顯伔燽聓婥凋輘烴檜鲆仲媟敕靧鶷岻蛸牌戉頉賓楃飴咀搹漙逰氄邗輥踨嶐檹焀猒輚魎苤働繿巪憑盜裯疌縵鵇陔矢度檽煒剤斖恥蕟鴽醘黜疾畻裿拋嘈藲攣璻廨曲迷鋺斠襭跶爇峛拈銜翃顋胑槨羈豼賀乺瘍臍錐鴦捺紙痧問挑荌棑潢跮並誹騱倉寭鯘盃坷虬塩儈蓲頵劭観斦勾鋨難盪罞駣訛額軖殔藜紜矚枉踭菽榕銃焗杫雹鞸時迄漜臍竃髹稀鍍杲藆瓤邏檟儡戁摶僐彚易臢秵鼒梱蒧昱淟汑呀蝺祁坪羙叨躚畒朋釋幗獁偐
2024-09-17 11:08
【摘要】采購部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1.負責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作2.負責(zé)企業(yè)采購供應(yīng)商的管理工作3.負責(zé)企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本控制工作4.負責(zé)采購合同的登記與存檔管理工作5.負責(zé)對采購執(zhí)行過程進行控制管理,確保采購進度能夠滿足生產(chǎn)的需要權(quán)力1.有對采購計劃的執(zhí)行權(quán)2.有對采購質(zhì)量的控制權(quán)3.有開展采購工作的自主權(quán)4.有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)
2025-07-02 13:53
【摘要】........頁采購部人員績效考核指標與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部,是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責(zé)物資采購的部門,負責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作,以及負責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作
2024-08-16 07:58
【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達到%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)
2025-07-06 22:17
【摘要】采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購
2025-04-15 00:10
【摘要】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2024-08-12 00:00
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營銷)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標:負責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作,按時完成公司制定的各項銷售指標,同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標101銷售額
2024-07-28 05:30
【摘要】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團建設(shè)項目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購部?取得招標核準、比選確定一家招標代理機構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機構(gòu)編制招標文件、招標文件備案、在國家指定報刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標公告、組織開標?中標通知書備案、發(fā)中
2024-10-30 03:54
【摘要】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標:協(xié)助總經(jīng)理,全面負責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營銷工作做好強有力支持,同時,實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標101公司整體財務(wù)指標完成率
2024-07-28 06:03