【摘要】藥房人員崗位績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考核標(biāo)準(zhǔn) 總得分 儀表儀容、組織紀(jì)律 1儀表端莊，統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證，準(zhǔn)時(shí)上崗。 2上班不遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假。 3按照請(qǐng)假制...
2024-11-17 22:17
【摘要】1/202/20公司員工績(jī)效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評(píng)價(jià)區(qū)間200年月日月日考核緯度及項(xiàng)目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-
2025-04-07 23:04
【摘要】員工績(jī)效考核表單位名稱：??????填表時(shí)間：被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：??????
2025-07-25 15:50
【摘要】 附表一：文秘崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 21:19
【摘要】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號(hào)：AZ1215姓名：XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。（二）、本年度績(jī)效考核，請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)
2025-08-17 09:50
【摘要】保安班長(zhǎng)績(jī)效考核表崗位：保安班長(zhǎng)被考核人：考核時(shí)期：年月項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)分值員工自評(píng)達(dá)成情況考核得分KPI（50%）1每日接班后15分鐘，巡查各崗位，向當(dāng)值秩序維護(hù)員了解工作交接及設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況，巡視小區(qū)外圍及車
2025-06-30 18:41
【摘要】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)估
2025-06-30 17:30
【摘要】........2014安全生產(chǎn)績(jī)效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分（分）備注一安全目標(biāo)(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮笫鹿?、重大交通事故，扣50分；
2025-06-30 19:38
【摘要】目錄第1章高層管理人員績(jī)效考核總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2025-06-30 19:25
【摘要】·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者，是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的，而評(píng)估中心的評(píng)估者是由專家
2025-06-30 22:02
【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱工藝員職位編號(hào)20206所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位職位設(shè)置目的協(xié)助廠長(zhǎng)搞好工藝、技術(shù)管理工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.協(xié)助上級(jí)搞好工藝、技術(shù)方面工作并定期匯報(bào)2.及時(shí)掌握各高爐原燃料信息及爐況變化情況3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫工藝技術(shù)規(guī)程4.負(fù)責(zé)對(duì)所
2025-06-30 20:54
【摘要】/監(jiān)裝員績(jī)效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定，堅(jiān)守崗位，保證監(jiān)裝不出錯(cuò)誤91－100大部分能按公司規(guī)定，堅(jiān)守崗位，監(jiān)裝一般不出錯(cuò)誤8
2025-06-30 23:26
【摘要】/電儀工段績(jī)效考核表被考核者電儀工段所屬單位動(dòng)力廠考核者設(shè)備副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來(lái)自安全員檢查以及上級(jí)直接觀察25%沒(méi)有事故，安全工作開(kāi)展順利91－100基本無(wú)事故，安全工作較好81－90偶有事故，事故
2025-06-30 23:39
【摘要】......風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部績(jī)效考核制度為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，特制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度。
2025-07-01 00:47
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