質檢部績效考核表-全文預覽
【正文】 優(yōu)秀：每周與技術研發(fā)部、制造部召開質量分析會議，分析質量事故原因或研討質量技術改進，并做好相關記錄良好：每周與技術研發(fā)部、制造部召開質量分析會議，分析質量事故原因或研討質量技術改進，并做好相關記錄，缺少一次記錄合格：每周與技術研發(fā)部、制造部召開質量分析會議，分析質量事故原因或研討質量技術改進，并做好相關記錄，缺少二次記錄不合格：每周與技術研發(fā)部、制造部召開質量分析會議，分析質量事故原因或研討質量技術改進，并做好相關記錄，缺少三次記錄或以上優(yōu)秀：對質產(chǎn)品檢驗結果進行審核，對檢驗過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領導或技術研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為五次以上，沒有問題作“無質量問題”反饋良好：對質產(chǎn)品檢驗結果進行審核，對檢驗過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領導或技術研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為三次以上合格：對質產(chǎn)品檢驗結果進行審核，對檢驗過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領導或技術研發(fā)部門反饋，反饋次數(shù)為一次以上不合格：不與上級領導或是其他部門進行反饋溝通優(yōu)秀：對本部門員工進性監(jiān)督，了解部門內部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內部員工五次以上良好：對本部門員工進行監(jiān)督，了解部門內部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內部員工三次以上合格：對本部門員工進行監(jiān)督，了解部門內部員工工作情況和日常行為規(guī)范遵守情況，警告或處罰部門內部員工一次以上不合格：以“不清楚”、“不知道”作為匯報或反饋的結果工作態(tài)度30%優(yōu)秀：與同事關系相處和睦，能主動關心同事，并能幫助同事完成其工作任務或提出能提高同事工作效率的建議等五次以上良好：與同事關系相處和睦，能主動關心同事，并能幫助同事完成其工作任務或提出能提高同事工作效率的建議等三次以上合格：與同事關系相處和睦，能主動關心同事，并能幫助同事完成其工作任務或提出能提高同事工作效率的建議等一次以上不合格：與同事關系不融洽，經(jīng)常為小事爭論，不愿意配合其他同事工作優(yōu)秀：在完善個人表現(xiàn)時，能指出他人的不良行為或習慣，并能犧牲自己的局部利益以服從公司利益五次以上良好：在
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