【正文】 ................... 16 生產(chǎn)部 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 16 主管 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 17 部長(zhǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 18 安全生產(chǎn) .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長(zhǎng) 安全職責(zé) .............................................................................................................. 19 主管 安全職責(zé)。 ......................................................................................................... 20 工人的安全職 責(zé) ......................................................................................................... 20 安全生產(chǎn)培訓(xùn) .............................................................................................................. 20 機(jī)械設(shè)備安全 .............................................................................................................. 20 消防安全 ....................................................................................................................... 20 車間用電管理制度 ..................................................................................................... 21 1 計(jì)劃績(jī)效考核制度 崗位職責(zé) 計(jì)劃系長(zhǎng)崗位職責(zé) 1) 全面負(fù)責(zé)本部的工作，對(duì)公司資源進(jìn)行合理調(diào)配，力求公司獲取最大效益。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行分析，將分析結(jié)果及時(shí)反饋營(yíng)業(yè)部。如若發(fā)生能及時(shí)處理，對(duì)于造成的損失要執(zhí)行相應(yīng)的措施。 6) 監(jiān)督采購回貨情況，保證生產(chǎn)不缺料。 8) 定期對(duì)部門員工的工作進(jìn)行考核，具體參考生產(chǎn)管理課績(jī)效考核制度。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃。 3) 遵守報(bào)表制度，有效地控制產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及成品入庫的急 /緩程 度，保證產(chǎn)品訂購、生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性和合理性。 5) 對(duì)《車間生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確地掌握和控制車間的生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理調(diào)度，使車間投入 /產(chǎn)出保證平衡。 2 物控員 /統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 1) 嚴(yán)格遵守公司和部門制度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。 3) 在做采購計(jì)劃之前，審核 BOM和庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)可上報(bào)系長(zhǎng)。 5) 在備料過程中，始終把消耗庫存呆料作為首要工作，并積極與技術(shù)部溝通，盡可能地把呆料代用掉，并詳細(xì)做好《呆料利用統(tǒng)計(jì)表》。 7) 根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，提前兩天做缺料表并要求采購催貨回庫。 8) 跟蹤物料 回庫狀況，應(yīng)做到對(duì)當(dāng)天的回庫物料非常清楚，做好物料回庫記錄，跟進(jìn) IQC 檢驗(yàn)和入庫進(jìn)度，及時(shí)通知車間領(lǐng)料。 10) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與統(tǒng)計(jì) (主要工作 )。 12) 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。 14) 其他與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的臨時(shí)工作。 2) 產(chǎn)品產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)表。 計(jì)劃系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃系績(jī)效考 核，實(shí)際上就是公司對(duì)計(jì)劃系系長(zhǎng)的績(jī)效考核。計(jì)劃系績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，計(jì)劃系系長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 采購員職責(zé) 1) 根據(jù)請(qǐng)購單進(jìn)行采購，錄入或生成采購訂單并按規(guī)定的程序報(bào)批， 批準(zhǔn)后向公司指定的供應(yīng)商執(zhí)行采購； 2) 執(zhí)行向供應(yīng)商的追索事宜，要求供應(yīng)商在返回索賠件時(shí)明確標(biāo)明是索賠件； 3) 負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商履行合同。不合格品及時(shí)退貨。 采購系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 采購系績(jī)效考核由生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工場(chǎng)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行；采購系員工績(jī)效考核由采購系系長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。為便于量化管理，考核采用百分制方式。下面對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施作進(jìn)一步的說明： 11) 鑒于公司的實(shí)際情況，給予采購系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見下文表格； 12) 工場(chǎng)長(zhǎng)可酌情給予加分，但最高加分不得超過 5 分，并需要向總經(jīng)理說明原因。 供應(yīng)商管理 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 供應(yīng)商供貨周期數(shù)據(jù)是否每一個(gè)季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正 供應(yīng)商供貨周期檢查記錄 滿分為 10 分，按完成比例給分 是否對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常、正式的檢查和評(píng)價(jià) 《主要供應(yīng)商清單》 《供應(yīng)商評(píng)價(jià)歷史紀(jì)錄》 參與供貨周期穩(wěn)定性、服務(wù)水平評(píng)價(jià)，滿分為 10 分，按完成比例給分 采購訂單的及時(shí)到貨率在 95~100% 考核指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)到貨率、急單率、急單完成率 《指標(biāo)考核情況歷史紀(jì)錄》 該項(xiàng)滿分為 10分，按完成比例給分 采購執(zhí)行管理 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 明確采購 系系長(zhǎng) 、采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們?cè)摻槿肽承﹩栴}的解決中 《采購部崗位職責(zé)》履行情況 該項(xiàng)滿分為 10分。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 無法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)提前通知采購員 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》并通報(bào)供應(yīng)商 無法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商是否提前通知采購員的事實(shí)記錄 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 散件到廠及時(shí)錄入 時(shí)效性 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 日常工作 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 人員不足時(shí)， 1 天內(nèi)上報(bào)招聘計(jì)劃 用人申請(qǐng) 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 倉庫績(jī)效考核制度 崗位職責(zé) 倉庫主管崗位職責(zé) 1) 指導(dǎo)、管理、監(jiān)督倉管員完成全部原材料、輔料、產(chǎn)成品等物資的收發(fā)、倉儲(chǔ)、 8 供應(yīng)工作； 2) 制定和完善倉庫規(guī)章制度，理順倉庫工作流程； 3) 負(fù)責(zé)倉庫防火、防潮、防盜等安全工作，督導(dǎo)倉管員安全作業(yè)； 4) 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通； 5) 檢查和監(jiān)督倉管員工作進(jìn)度，對(duì)倉管員進(jìn)行績(jī)效考核； 6) 審核、簽 發(fā)相關(guān)文件和單據(jù)，督導(dǎo)倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況； 7) 倉庫培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。 8) 負(fù)責(zé)物料進(jìn)廠后驗(yàn)收入庫前的暫收工作，辦理物料暫收手續(xù)； 9) 通知 IQC 檢驗(yàn)物料； 10)對(duì) IQC 檢驗(yàn)合格物料，依據(jù)《 IQC 品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，核對(duì)物料合格標(biāo)簽，通知相關(guān)倉管員辦理入庫手續(xù)，填寫《每日來料報(bào)表》交統(tǒng)計(jì)員； 11)對(duì) IQC 檢驗(yàn)不合格物料，根據(jù) IQC 的不合格報(bào)告通知采購?fù)肆希顚憽睹咳胀肆蠄?bào)表》交統(tǒng)計(jì)員。 倉庫績(jī)效考核，實(shí)際上就是公司對(duì)倉庫主管的績(jī)效考核。 倉庫 績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，倉庫主管的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 貨位管理 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 貨位編碼是否規(guī)范、合理；貨位是否根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng) 是否及時(shí)將新加物料 4 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行貨位管理，停購物料 4 小時(shí)內(nèi)取消貨位號(hào) 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 貨位編排是否考慮收發(fā)的頻繁和批量因素 收發(fā)頻繁、收發(fā)批量大的物料的貨位靠近通道和備料區(qū) 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 大件物料分區(qū)堆放是否合理、整齊、有序 目視管理合格 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 貨位管理的具體執(zhí)行情況如何 10%物料抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 10 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 一般 1 安全措施 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 滅火器及其它安防設(shè)備是否保管良好 倉管員是否熟練使用滅火器、是否掌握逃生自救、救災(zāi)知識(shí)，安防設(shè)備是否完好 對(duì)倉管員抽檢考核 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 倉儲(chǔ)物資是否變質(zhì)或毀壞 10%物料抽檢 優(yōu)秀 5 良好