某電子設(shè)備有限公司績效整體考核咨詢方案-在線瀏覽
2025-06-12 06:15本頁面
【正文】 考核結(jié)果按時公布，以加強(qiáng)監(jiān)督?！?（一）考核是組織的系統(tǒng)行為?！ ”痉桨甘窃趯嶋H運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的原理設(shè)計而成。偉創(chuàng)力公司績效整體考核咨詢方案目 錄一、關(guān)于整體方案的說明 1二、公司整體考核若干規(guī)定 2三、考核辦法 3四、考核管理流程圖 5五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 7六、考核依據(jù)和考核細(xì)則 9一、關(guān)于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。具有以下性質(zhì)： 公開性。 公平性。真正作到獎優(yōu)罰劣。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。各部門應(yīng)服從考核部門做出的最后決議。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度?！?（二）本方案設(shè)計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益做出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資?！?（五）作為一個整體方案，它包括以下子方案： ——銷售公司考核方案； ——生產(chǎn)基地考核方案； ——職能部門考核方案； ——勞動紀(jì)律考核方案； ——動靜態(tài)工資發(fā)放方案； 各部分的內(nèi)容附后。二、公司整體考核若干規(guī)定 為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。 二、公司整體考核采用三級多等制?！ ∪?、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。 四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分?！ ∥?、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核
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