某咨詢公司xxxx實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考核和薪酬方案(2)-在線瀏覽
2025-03-16 09:49本頁(yè)面
【正文】 分 依據(jù)張三 74 趙四 83 …… ……統(tǒng)計(jì)2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案19審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定 216。對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù) 修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò) 8分減分 實(shí)際考核分?jǐn)?shù)修正后考核分?jǐn)?shù)不超過(guò) 8分原則2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案20考核結(jié)果的運(yùn)用員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù)績(jī)效考核職業(yè)素質(zhì)考核與績(jī)效工資直接掛鉤薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)評(píng)定星級(jí)員工 注薪酬等級(jí)調(diào)整人事晉升任免員工培訓(xùn)注：一線工人通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)定。對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)工資等級(jí)上調(diào)原則 216。實(shí)行 “ 分部門(mén)分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進(jìn)入降低 1個(gè)工資等級(jí)的人員名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)降低決策注： “ 分部門(mén)分層級(jí)歸屬 ” 原則即在同一部門(mén)內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案24對(duì)于 XXX一線工人實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選制度動(dòng)態(tài)星級(jí)星級(jí)累計(jì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定周期當(dāng)星級(jí)員工出現(xiàn)一次月績(jī)效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和違紀(jì)時(shí)，即減去一星；并可視情節(jié)嚴(yán)重程度減星，甚至全免。每個(gè)季度評(píng)選出星級(jí)可進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年最高可評(píng)選出四星級(jí)員工。采用績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與綜合評(píng)議相結(jié)合的方法在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門(mén)同級(jí)員工中每月績(jī)效考評(píng)分累計(jì)后排名在前 15％的員工可以進(jìn)入星級(jí)員工候選名單綜合評(píng)議需考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過(guò)責(zé)任事故等因素每個(gè)季度評(píng)選一次；一年共四次2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案25一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定情況工資等級(jí)上調(diào)原則 216。當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)前 20％，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單；工資等級(jí)下調(diào)原則216。 辦公室根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃；216。 對(duì)工人而言，只有二星級(jí)（含）以上員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。 最終由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，作出職位晉升決策。 按照 “ 分部門(mén)分層級(jí)歸屬 ” 的原則，辦公室對(duì)管理者的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后 5%管理者進(jìn)入降級(jí)名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出管理者降級(jí)決策；216。 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗；216。降級(jí)與淘汰2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案28考核結(jié)果申訴流程XXX辦公室 考核者廠長(zhǎng) 被考核者考核結(jié)果溝通接受考核申訴調(diào)查核實(shí)考核申訴內(nèi)容不接受，提出申訴考核意見(jiàn)審批人力資源處提出考核申訴處理意見(jiàn)監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行考核結(jié)果 備案2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案29例外事項(xiàng)的考核何謂例外考核例外事項(xiàng)考核是對(duì)例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用例外考核的主要內(nèi)容重大工作失誤重大安全事故重大質(zhì)量事故突出工作成果分廠技術(shù)革新分廠成本節(jié)約2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案30例外考核流程辦公室 考核者廠長(zhǎng) 被考核者分管副廠長(zhǎng)發(fā)生重大工作失誤或者取得突出工作成果例外考核結(jié)果及其處理方案審批審核執(zhí)行例外考核結(jié)果通過(guò)未通過(guò)STOP被告知單項(xiàng)考核結(jié)果編制考核結(jié)果及其處理建議通過(guò)未通過(guò)例外考核建議2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案31公司對(duì)例外考核結(jié)果進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)用，對(duì)例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施重大工作失誤懲罰? 經(jīng)濟(jì)罰款? 降級(jí)? 撤職、開(kāi)除? 追究法律責(zé)任突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)216。晉升2023年 8月XX公司 XXX績(jī)效考核與薪酬方案32考核文檔歸檔、保管和查閱 216。216。216。216。2023年
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