【正文】 基本工資的上調(diào)幅度? 根據(jù)各項工作所需的職責(zé)及技能評級? 與國際其他公司同級別的薪酬具有可比性? 薪酬體系使級別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性3/23/202320江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢原則– 將崗位歸納分級，以確保內(nèi)部一致性– 屬于同一級別的不同崗位的價值應(yīng)符合市場行情及公司實際情況– 應(yīng)找出崗位價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素，并以此把崗位分類設(shè)計要素– 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級別– 根據(jù)崗位對公司業(yè)績的潛在影響力將級別進一步細分為次級– 將崗位分級時參照國際標(biāo)準(zhǔn)級別評定的原則與設(shè)計要素3/23/202321江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢對調(diào)查結(jié)果進行初步分析就關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與權(quán)重分配與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受反饋意見，年度調(diào)整初步編寫? 編寫職務(wù)說明書? 編寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計算方法 ? 編寫業(yè)績考核表再次與相關(guān)崗位溝通，確定 ：?職務(wù)說明書 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及考核辦法?業(yè)績考核表及考核流程人力資源部備案績效考核實施制訂業(yè)績指標(biāo)的工作流程職務(wù)分析調(diào)查3/23/202322江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202323江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說明 (一 )? 每個崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表、 KPI說明表（對某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在 KPI組成表的 KPI說明一欄給予簡短的說明。? 考評標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標(biāo)準(zhǔn)。? KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的 35個 KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。3/23/202324江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說明 (二 )167。 硬指標(biāo)在 KPI組成表中直接列出記算方法167。 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；167。 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；167。 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用3/23/202325江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢提煉 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）的方法海問項目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人 KPI指標(biāo)? 確定目標(biāo)崗位? 設(shè)計職務(wù)調(diào)查表? 初步分析調(diào)查表? 對崗位訪談? 填寫職務(wù)調(diào)查表? 填寫職務(wù)說明表? 歸納關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 整理目標(biāo)崗位歷史考核記錄? 整理目標(biāo)崗位現(xiàn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 明確被考評人工作職責(zé)? 明確被考評人現(xiàn)行考核指標(biāo) 對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 60 報告內(nèi)容論證的充分性 15 示例3/23/202331江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI軟指標(biāo)評分表 二：戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告內(nèi)容附表 1：公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告內(nèi)容報告項目 報告內(nèi)容公司發(fā)展方向，事業(yè)部部發(fā)展方向 各個事業(yè)部所處行業(yè)的發(fā)展趨勢（在行業(yè)的地位，對公司的貢獻，與公司戰(zhàn)略的匹配性，所處行業(yè)的平均經(jīng)濟回報，對不同事業(yè)部的考核指標(biāo)等）； 公司各類競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品成本及構(gòu)成，市場份額競爭優(yōu)勢，競爭策略及動向； 與上游企業(yè)聯(lián)盟的可行性，與下游企業(yè)聯(lián)盟的可能性； 公司主要產(chǎn)品目標(biāo)客戶的消費行為（消費者人口統(tǒng)計學(xué)：價值取向，價格性能比，地區(qū)差異，購買力等）； 公司競爭優(yōu)劣勢， SWOT分析，公司產(chǎn)品和服務(wù)成本分析及與競爭對手比較，公司的競爭策略； 公司資源配置：現(xiàn)金，人力，技術(shù)； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品特性； 公司技術(shù)能力； 市場潛力：規(guī)模，消費群，價格，銷售渠道，覆蓋區(qū)域； 價格及成本經(jīng)驗曲線； 以上結(jié)論全部基于數(shù)據(jù)分析示例3/23/202332江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢整理備案 對報告打分整理備案 對報告打分本崗位報告規(guī)劃專員 人力資源部 部門總經(jīng)理信息來源公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告 公司年度運作計劃建議報告 接受考評反饋本崗位報告整理備案 對報告打分整理備案 對報告打分本崗位報告行業(yè)發(fā)展研究報告 國家宏觀政策、相關(guān)行業(yè)發(fā)展研究報告 本崗位報告企管部規(guī)劃專員考核流程示例3/23/202333江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202334江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :自評部分3/23/202335江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 (一 )3/23/202336江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 (二 )3/23/202337江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :人力資源部匯總3/23/202338江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢季度考核表 :改進建議3/23/202339江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :態(tài)度考評 (一 )3/23/202340江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :態(tài)度考評 (二 )3/23/202341江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :能力考評 (一 )3/23/202342江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :能力考評 (二 )3/23/202343江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :人力資源部匯總3/23/202344江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表3/23/202345江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 (一 )3/23/202346江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢年度考核表 :績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 (二 )3/23/202347江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系1) KPI績效考評體系2) 績效考評表3) 績效考評手冊3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄3/23/202348江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢總論： 績效考評目的與用途目的績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué) 、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考評 使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作 績效 評估，正確了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理工作效率用途為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)對員工對組織的業(yè)績貢獻進行評估為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門對培訓(xùn)的需要了解培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果3/23/202349江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢總論： 績效考評原則公開的原則：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)反饋的原則：在績效考評后，人力資源部把考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績3/23/202350江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢總論： 績效考評周期與時間安排公司績效考評包括季度績效考評和年度績效考評季度考評一年開展三次第一季度考評時間是 3月 25日 —4 月 10日，第二季度考評時間是 6月 25日 —7 月 10日第三季度考評時間是 9月 25日 —10 月 10日年度考評一年開展一次考評時間是本年 12月 30日 — 第二年 1月 30日3/23/202351江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢總論： 考評者與被考評者基層崗位員工的績效考評者是上級業(yè)務(wù)主管或部門總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管的績效考評者是上級部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理的績效考評者是總裁辦公會和其他 部門總經(jīng)理人力資源部自身的考核由審計部來組織進行人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總裁參考總裁雖然不是公司各崗位員工的評估最終人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，以及參與績效評估會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求本制度適用于公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：季度考評期內(nèi)累計不到崗超過 1個月的員工不參與本季度考評年度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3個月的員工不參與本年度考評3/23/202352江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評層次結(jié)構(gòu)業(yè)績考評總分態(tài)度考評 能力考評考評總分計劃完成考評 KPI考評