xx有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目-薪酬及績效考核體系交流(1)-在線瀏覽
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【正文】 不到崗超過 45天的員工不參與半年考評。 2023116 19 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 績效考核機(jī)構(gòu) —— 績效考評小組 績效考評小組： 成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績效考評工作。 執(zhí)行組長負(fù)責(zé)組織安排對公司各崗位的考評工作， 并負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 部門經(jīng)理：實(shí)行半年度考評，考評一年一次 一般人員：實(shí)行季度考評，一年開展三次， 第一季度考評時(shí)間是 3月 31日 — 4月 5日 第二季度考評時(shí)間是 6月 30日 — 7月 5日 第三季度考評時(shí)間是 9月 30日 — 10月 5日 社區(qū)醫(yī)療部店長：實(shí)行月度績效考評和季度考評，每月進(jìn)行一次，考評時(shí)間是下月的前三日。 所有員工均參加年度考評，時(shí)間是下年 1月 1日到 10日 2023116 21 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定原則 客觀性原則：編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。 可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致。 相對穩(wěn)定性原則：績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。 根據(jù)被考核人提交報(bào)告的及時(shí)性 （ 權(quán)重20%） 、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 （ 權(quán)重 30%） 、 全面性 （ 權(quán)重 30%） 、 分析的透徹性 （ 權(quán)重 10%） 、 建議的合理性 （ 權(quán)重 10%） 進(jìn)行打分 5% 本崗位提交報(bào)告 、 直接上級 4 客 戶 滿 意度 客戶投訴的次數(shù) 本項(xiàng)指標(biāo)滿分 100分 。 發(fā)生 1次此類投訴扣 10分 5％ 退貨發(fā)生記錄 2023116 24 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 個人考核的方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（示例） 經(jīng)理辦公室主任（半年考） 儲運(yùn)部主管（季考） 商務(wù)代表（季考） 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 1. 行政管理 25% 1. 庫存管理 15% 1. 銷售計(jì)劃完成率 45% 2. 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行況 10% 2. 商品配送 40% 2. 應(yīng)收帳款 40% 3. 人力資源管理 25% 35% 3. 銷售市場狀況分析 5% 4. 后勤管理 20% 10% 4. 客戶滿意度 5% 5. 其他工作 20% 5% 合計(jì) 100% 合計(jì) 100% 合計(jì) 100% 2023116 25 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 年度個人能力、態(tài)度考核 某 主 管 的 能 力 態(tài) 度 指 標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)一： 領(lǐng)導(dǎo) 能力 30% 指標(biāo)二：本崗位專業(yè)知識和技能 30% 指標(biāo)三：溝通能力 20% 指標(biāo)四：影響能力 10% 能力指標(biāo) 指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力 10% 指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 30% 指標(biāo)二：處理問題是否全面周到 20% 指標(biāo)三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施 20% 指標(biāo)四：是否要求自己以身作則 20% 態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)五：是否關(guān)心員工的成長及工作效率 10% 2023116 26 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 年度個人考核的綜合成績 見《 XX醫(yī)藥有限公司崗位績效考核管理辦法》 及《 XX醫(yī)藥有限公司管理崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》 業(yè)績考核 指標(biāo) （硬指標(biāo)、軟指標(biāo)） 態(tài)度考核指標(biāo) 能力考核指標(biāo) 考核總分 考核小組打分 直接上級初評 考核小組評定 直接上級初評 考核小組評定 20% 50% 30% 2023116 27 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 導(dǎo)讀 薪酬體系 績效考核體系 考核結(jié)果運(yùn)用 2023116 28 績效管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 北京市 XX醫(yī)藥有限責(zé)任公司 JL企業(yè)管理咨詢 見《北京市 XX醫(yī)藥有限公司考核結(jié)果使用方案》 個人業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用：薪酬發(fā)放 某部門經(jīng)理（半年考） 某主管（季考） 某銷售代表（季考） 當(dāng)期考核得分 90 當(dāng)期考核得分 94 當(dāng)期考核得分 110 浮動比率 浮動比率 0. 4 提成基數(shù) 績
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