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浙江某建設工程有限公司績效考核體系設計-在線瀏覽

2025-02-06 04:42本頁面
  

【正文】 便于實施操作,以 KPI為主要工具的績效考核需要逐級推行,而不是一步到位,指標的設計也不宜復雜,因此,我們對平衡計分卡進行了簡化,使其更加適應瑞通建設績效管理的現(xiàn)實需要 突出關鍵績效指標 ? 平衡計分卡的設計必須突出關鍵績效指標 ? 由于職能部門只是一個執(zhí)行機構和具體的作業(yè)單元,因此建議將部門指標進行分解,優(yōu)化職能部門的考核內容,職能部門與相關的指標掛鉤,考核的重點放在工作的完成情況方面 ? 為便于部門績效考核結果的量度,減少績效考核的主觀性,確??冃Ч芾淼墓?,指標的選取盡量以可量化的指標為主 優(yōu)化職能部門考核 以量化指標為主 13 人力資源部是績效考核工作的執(zhí)行機構,負責瑞通建設績效考核的實施工作 總裁擔任主任,負責人力資源職能管理的副總擔任副主任 ,副總裁、其他副總為薪酬績效委員會成員 人力資源部 對績效考核實施的管理組織機構,進行了明確的界定 薪酬績效委員會 ? 負責考核工作中各種考核文件、表單的發(fā)放、回收 ? 負責考核工作中各項考核數(shù)據(jù)的收集、處理,并進行初步的統(tǒng)計分析 ? 協(xié)助各部門開展績效考核工作 ? 負責將各部門考核結果統(tǒng)一備案 ? 負責督導、仲裁績效考核工作 ? 負責修正瑞通建設現(xiàn)有考核制度與實際情況可能存在的矛盾,使績效考核制度得以貫徹執(zhí)行、易于操作,從而提高員工工作業(yè)績 ? 負責處理績效考核過程中員工申訴事宜,確保績效考核工作體現(xiàn)公平、公正、公開原則 ? 委員會中,總裁負責提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件;副主任負責組織安排各部門開展績效考核工作 職 責 14 需注意的是,績效考核不單純是人力資源部的事情,而是企業(yè)全體員工共同參與的大事,企業(yè)各級、各類員工都要充當一定的角色 企業(yè)高管層 企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、激勵政策與措施 企業(yè)人力資源部 考核制度的制定 各級人力資源管理者 考核制度的細化(部門特色)、績效標準的建立 各級管理者及員工 績效管理的實施(計劃、交流、評價、輔導等) 15 高層經(jīng)營責任合同:瑞通建設副總以上人員及子公司總經(jīng)理每年與瑞通建設董事會簽定目標經(jīng)營責任合同,年底根據(jù)經(jīng)營責任合同對本人業(yè)績進行最終評定,并與年薪掛鉤,具體考核辦法見 《 瑞通建設高管層績效管理制度 》 職能部門績效考核體系:各職能部門每季度須根據(jù)部門考核計分卡,參加部門考核;績效考核結果作用于部門每位員工的季度績效工資發(fā)放。 績效考核體系 其旨在于強調員工個人績效與組織績效的統(tǒng)一性問題,以解決員工績效工資的發(fā)放 瑞通建設績效考核體系包括高層(瑞通建設副總及以上人員及子公司總經(jīng)理)經(jīng)營責任合同、部門季度績效考核體系和員工月度考核體系三個部分 16 瑞通建設高管層的經(jīng)營責任合同 高層經(jīng)營責任合同 織帶子集團副總以上人員及子公司總經(jīng)理、每年與織帶子集團董事會簽訂目標經(jīng)營責任合同,總裁進行年度考核,副總裁、副總、子公司總經(jīng)理、實行半年度考核,年底根據(jù)經(jīng)營責任合同對本人業(yè)績進行最終評定,并與年薪掛鉤,具體考核辦法參見《織帶子集團高管層績效管理制度》。 18 員工的考核 員工的績效考核 ?月度績效考核是對考核期內被考核人的主要任務的執(zhí)行狀況及工作態(tài)度進行考核 ,月度績效考核主要在員工中進行; ?員工績效考核量表中的考核項目分為月度工作計劃分解量化指標、員工工作能力態(tài)度、加分項目、扣分項目、一次性否決項目等共同構成,重點在于月度工作計劃分解,體現(xiàn)部門工作的目標管理以支撐部門績效的實現(xiàn); ?根據(jù)考核項目對工作績效影響的大小可確定指標權重,可根據(jù)不同階段工作重點的變化進行調整,例如,織帶子集團為了引導職位員工投入更多的資源開展某項工作,可以加大該項工作的權重; ?考核項目指標計分采取百分制,但對于加分與扣分指標,則根據(jù)實際的計算方法,有可能超過100分; ?各職位的工作任務考核表體系須每季度初由人力資源部進行隨機審查,以確保其與工作季度末的實際狀況相吻合; ?能力態(tài)度指標是核心非量化工作要項,體現(xiàn)織帶子集團文化對員工能力素質的要求,由考核人對被考核人能力態(tài)度做主觀的分析,直接給評價對象進行打分或做出模糊評判的考評指標 。 確定考核指標的評分標準 ?考核指標的評分標準采取百分制; ?考核指標的評分標準應盡量細化; ?考核指標的評分標準應公開。 對考核期內換崗員工的考核 ?如果到考核期結束時,該員工換崗不足 2個月的,主要按照原來職位的指標進行考核,考核人為原來的直接上級,但考核人需要聽取該員工目前直接上級的意見; ?如果到考核期結束時,該員工在新職位已經(jīng)超過 2個月,則主要按照目前職位的指標進行考核,考核人為目前的直接上級領導,但考核人需要聽取該員工原來直接上級的意見。 21 目錄 一、瑞通建設績效體系設計的總體目標 二、瑞通建設績效考核體系的設計 三、績效考核實施與結果的運用 四、績效考核申訴 22 績效考核實施過程 1 制定考核計劃 績效實施與數(shù)據(jù)記錄 績效考核 績效面談 績效結果匯總 2 3 4 5 考核前,由考核人和被考核人共同制定績效考核計劃,設定《部門考核計分卡》中業(yè)績控制指標的目標值和專項工作指標的具體任務計劃,根據(jù)各部門的計分卡,各部門負責人與員工溝通制定《員工績效考核量表》 員工根據(jù)自己《員工績效考核量表》,實施績效計劃,并作相應的記錄,實施過程中,各部門負責人有責任對員工進行指導,員工遇見問題需及時與上級領導溝通解決 考核開始后,人力資源部負責收集考核所需的數(shù)據(jù)和信
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