某公司績效考核和薪酬方案-在線瀏覽
2024-11-16 23:37本頁面
【正文】 依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展個人素質(zhì)潛能個人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強化2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案8考核基本原則2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案9績效考核目錄（ 一） 績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案102024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案112024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案12考核流程－考核實施流程XXX辦公室 考核者 被考核者被考核者績效考核表績效考核結(jié)果存檔履行工作職責(zé)執(zhí)行工作計劃確認(rèn)被考核者工作考核信息考核中溝通執(zhí)行考核考核結(jié)果審核組織考核后溝通通過未通過相關(guān)考核者審核通過未通過審批未通過廠長 考核者上級確認(rèn)被考核者工作考核信息2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案13考核流程－考核結(jié)果反饋和運用流程XXX辦公室 考核者相關(guān)副廠長 被考核者考核結(jié)果溝通考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進(jìn)建議工作改進(jìn)完善考核表薪酬晉升決策培訓(xùn)需求分析考核表 薪酬晉升 方案 員工培訓(xùn) 計劃審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃廠長審批 通過未通過未通過通過2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案14XXX員工考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系 ；二、一線操作員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下 管理人員一線操作員工 指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范 工作績效職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作態(tài)度品德專業(yè)潛力管理潛力職能人員操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案15對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標(biāo)2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案16對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面 10個指標(biāo)2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案17對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）進(jìn)行考核30%示意2024年 8月某公司 績效考核與薪酬方案18以操作和紀(jì)律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。月度績效考核得分＝12+15+30++12+12=216。假設(shè)該人職業(yè)素質(zhì)考核為94分216。建議績效考核基準(zhǔn)分為 80分，其中單項加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工加、扣分總和統(tǒng)計2024年 8月
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