某公司績效考核操作方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:12本頁面
【正文】 45678計(jì)劃外（考核時填寫）計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評分（針對整體）上級評語考核人計(jì)劃的合理度（10）計(jì)劃飽和度（10）計(jì)劃完成效率（15）計(jì)劃完成質(zhì)量（15） 分項(xiàng)考核（50）分?jǐn)?shù)合計(jì)簽名： 年 月 日直接上級間接上級計(jì)劃人： 計(jì)劃審核： 計(jì)劃人簽名(計(jì)劃完成后)： 審核：管理人員季度綜合考核表考核期間：姓名部門崗位任職日期考勤 遲到/早退(每次扣3分)請假（每次扣5分）礦工（每一天扣20分）嘉獎懲罰 —+分類評價內(nèi)容滿分自評分初評分復(fù)評分工作績效40%是否能盡最大努力達(dá)成工作目標(biāo)？10是否總是以最經(jīng)濟(jì)、最適合的方式實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)？6工作是否正確完整，不會產(chǎn)生后續(xù)問題？8完成工作的質(zhì)量及速度是否總令上級滿意？10本月的工作飽和度如何？6工作態(tài)度20%是否總能為自己制定飽和壓力適中的工作計(jì)劃？4是否在任何時候都能執(zhí)著于工作目標(biāo)的達(dá)成和實(shí)現(xiàn)？5是否總是愉快的接受臨時任務(wù)和額外工作？3是否經(jīng)常提出有建設(shè)性的建議和反饋，不斷的改進(jìn)工作？5是否總能恰當(dāng)?shù)奶幚韨€人事務(wù)和情緒，決不影響工作？3知識技能20%1是否有解決職責(zé)范圍內(nèi)幾乎所有問題的專業(yè)知識？51是否掌握了與職業(yè)有關(guān)的大多數(shù)相關(guān)知識并熟練運(yùn)用？41是否在業(yè)務(wù)上極少或從不犯相同的錯誤？61是否經(jīng)常提出解決問題的新思路和新見解？51是否比其他同時更多的了解行業(yè)和職業(yè)的新動向和新信息？4工作能力20%1是否善于溝通、總能獲取他人的支持并合同事分享工作信息？31是否總能找到解決問題的最佳方法，并能有效節(jié)約成本？41是否總能有計(jì)劃的安排和分配工作并系統(tǒng)的控制自身和下屬的工作行為？31是否在處理專業(yè)方面的能力讓人放心？3是否有較強(qiáng)的協(xié)助能力、團(tuán)隊(duì)意識？52是否總能預(yù)計(jì)到困難并提前采取防范措施和解決方案？2管理能力（副經(jīng)理補(bǔ)充50%）2是否總能確定事情的輕重緩急和優(yōu)先次序，并有效分配人力，帶領(lǐng)其達(dá)到目標(biāo)？82是否總能有技巧的解決工作沖突，調(diào)節(jié)對立的觀點(diǎn)，使部門內(nèi)部基本保持觀點(diǎn)一致，并努力消除部門之間的隔閡？82是否總能鼓勵下屬創(chuàng)新，并積極提供信息資源及工作目標(biāo)？92能否在常規(guī)方案行不通是采用創(chuàng)造性的方法完成工作目標(biāo)？72是否能客觀、公正、清晰的評價下屬的業(yè)績行為？92是否能同時承受多項(xiàng)任務(wù)但仍然保持一貫的質(zhì)量和效率？52是否能在時間緊、信息不足的情況下仍能做出有效的決策？5備注主管的最終考核得分=（100*評分）/150考核得分簽 名被考核人上級填寫被考核人需要改善的地方：急需進(jìn)行的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)：上級簽名： 被考核人簽名：部門核定最后得分：考核等級：考核人：人力資源部核定調(diào)整后的考核等級：核定人：注：本表適用于獐子島集團(tuán)公司除公司經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)外的所有管理人員。生產(chǎn)人員月度綜合考核表被考評人： 所在部門： 考評月份：項(xiàng)目考 核 要 點(diǎn)考 評 尺 度優(yōu) 良 中 較差 差10 8 6 4 2評分 Ai權(quán)重a得分自評分初評分復(fù)評分工作態(tài)度服從性：理解并遵從上級決定8主動性：積極思考，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而竭盡全力8嚴(yán)謹(jǐn)性：注重工作細(xì)節(jié)，少有疏漏8協(xié)作性：幫助他人，贏得合作8責(zé)任心：認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險，敢負(fù)責(zé)任8工作業(yè)績及時性：按時完成，沒有延誤10實(shí)效性：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期效果25工作效率：在盡可能短的時間內(nèi)完成任務(wù)15工作量：大多時
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