【正文】 3960 % 3326 247。 100D 1703 % 1150 247。 300D 3758 % 2520 247。 2） 以上紗線為常用類型， 40D 紗及其他特種紗產能另定。 4） 最 高產能：是指按照測試產能及一天 22 小時計算的產能。按一天 22 小時計算。最高產能） 100% 7） 為便于產量統(tǒng)計，把以上四類機臺生產的紗線類型換算成一種常用紗線類型（見上表陰影），換算參數(shù) =相應類型紗線達標產能 247。按照換算參數(shù)可以把每一類打紗機臺生產的各類紗線換算成其中任何一種類型紗線的總產量。按每月 天計算，尼龍及滌綸高彈紗達標產能為 35 噸 /月（暫定） ，滌綸紗（按 150D 計算）達標產能為 50 噸 /月 。常用類型紗線理論總產量） 100% 打紗計件方案： 打紗計件價格： 滌綸色絲 滌綸白絲 錦綸色絲 錦綸白絲 規(guī)格 元 /㎏ 規(guī)格 元 /㎏ 規(guī)格 元 /㎏ 規(guī)格 元 /㎏ 75D、 100D 75D、 100D 40D/2 40D/2 150D、 170D 150D 70D/2 70D/2 300D 300D 100D/2 100D/2 意大利進口機計件價格： 絡筒 搖紗 規(guī)格 元 /㎏ 規(guī)格 元 /㎏ 70D 70D 100D 100D 1） 撐紗工計件方式：計件工資以當班錦綸色絲絡筒工平均計件工資的 100%計算。如沒有幫忙則按 90%計算工資。 打包工計件工資 =基本工資＋當班絡筒工平均計件工資 100% 3） 過程控制處罰標準： a、 撐絲工撐壞絲、搞臟、搞錯（混）材料和顏色等，視其損失程度處罰 10～ 100 元 /次。 c、 撐絲工、打紗工或其他工序員工損壞紗架，按 20 元 /個扣罰。視其損失程度處罰 10～ 100 元 /次。 打紗員工績效考核辦法： 工資 =基本工資＋（計件工資－ 300）＋考核工資－罰款＋補貼 ①考核工資定義：計件 工資的 300 元作為當月產量、廢品、退貨、生產現(xiàn)場及工作表現(xiàn)等 第 7 頁，共 15 頁 五項進行評估考核。基本工資按實際出勤天數(shù)計算。補貼是指在無訂單做的前提下，曠工、超過每月正常休假兩天的除外?？偧墑e分個人級別分 ⑤當班產量以生產統(tǒng)計報表為準， ERP 自動生成 b. 個人級別分根據(jù)工作類型、工作表現(xiàn)及工齡分為三個級別： 級別分 說明 10 老員工（指入職一年以上的員工）及新員工入職第四個月按級別分 10 分計算計件工資。由組長、領班評估，經理同意后生效。根據(jù)個人曠工、遲到、請假等表現(xiàn)級別分可下調 ～ 分。 8 新員工入職第二個月按級別分 8 分計算計件工資。由組長、領班評估，經理同意后生效。 ⑦補貼定義：全勤獎、加時補貼、工齡補貼、其他補貼（車間安排的臨時性工作）等。新員工從第二個月開始計件，根據(jù)個人綜合表現(xiàn)經領班評估，部門經理同意后方可執(zhí)行計件。 ⑨打紗員工考核評估方法： 序號 項目 權重 % 評估方法 1 產量 40 得分＝ 80（任意一班產量247。每超產 1 噸獎勵 6 元 計算公式： 240 元（任一班產量247。 b. 染色、裝籠、脫水、剪樣和對樣合并在一起以班次計算產量。 規(guī)格 元 /㎏ 滌綸絲 錦綸絲 第 9 頁，共 15 頁 d. 月末以當月累計產量按計件價格計算個人當月工資。 b. 脫水搞錯（混）材料、沒脫干、搞臟、污色、磨爛色絲、搞錯流程卡，視情況扣罰 10～ 100元 /次。 ②染色工序員工中，助理工、剪樣對樣工、裝籠脫水工基本工資 800 元。 ③低保補貼標準：基本工資加計件工資達不到其本人崗位工資， 6 個月內補貼到 1000 元； 6 個月至 12 個月 1100 元； 12 個月以上 1200 元。 ④計件工資定義：當月總產量單價247。根據(jù)個人曠工、遲到、請假等表現(xiàn)級別分可下調 ～ 分。 剪樣、對樣 ～ 9 新提剪樣對樣級別分 分， 3 個月后 9 分。由技術員、領班評估，經理同意后生效。根據(jù)個人曠工、遲到、請假等表現(xiàn)級別分可上下調動 ～ 分。 ⑤扣罰定義：質量扣款、 5S 管理檢查扣款、違反公司規(guī)定扣款等。 ⑦非計件員工工資由其崗位工資減去扣款組成。 第 10 頁，共 15 頁 ⑧染色工序（助理工、剪樣對樣、裝籠工）員工考核評估方法： 序號 項目 權重 % 考核評估方法 1 產量 40 得分＝ 80（任意一班產量247。每超產 1 噸獎勵 6 元 計算公式： 240 元（任一班產量247。染帶退貨達標值 %，每升降 %獎扣 6 元 計算公式： 60 元＋（ %－紗線實際退貨率） 1000單位獎扣金額 ＋（ %－染帶實際退貨率） 1000單位獎扣金額 4 異常投訴 10 根據(jù)指標權重，當月 總投訴單數(shù) 25 起以上每增加 1 起扣 3 元； 15 起以內每減少一起獎 元。 計算公式： 30 元 ＋實際獎扣金額 5 現(xiàn)場 5 以 5S 檢查項目進行檢查評分并公布 6 工作表現(xiàn) 5 由當班組長對每個員工的工作態(tài)度，配合度和團隊協(xié)作等進行評估 合計 100 松緊帶計件價格（單位：元 /kg） 規(guī)格 過水 分帶 打帶 放帶 定型 牙邊帶、編織帶 1 公分以下 牙邊帶、編織帶 公分 — 2 公分 牙邊帶、編織帶 公分以上 肩帶、 PP 帶 1 公分以下 肩帶、 PP 帶 公分 — 2 公分 肩帶、 PP 帶 公分以上 松緊帶質量控制及相關考核處罰標準： 1） 染帶總廢品率達標值為 %，返修率達 標值為 5%。 3） 定型帶廢品率≤ %，廢品率包括機臺卷帶、燒帶、開度不夠、沒定干、污色、臟、亂、搞錯（混）型號和寫錯標簽等。 5） 打帶搞錯（混）型號、不打釘、重量不準、嚴重壓痕、倒牙、彎帶、起波、開度不夠、筒管不干凈引起色差等事故，視情況罰款 10～ 200 元 /次。 ②計算公式：考核工資 =300個人總評分247?；竟べY按實際出勤天數(shù)計算。主要是指計件產量無貨做的前提下，曠工、超過每月正常休假兩天的除外?？偧墑e分個人級別分 a. 當班產量以生產統(tǒng)計報表為準， ERP 自動生成 b. 個人級別分根據(jù)工作類型、工作表現(xiàn)及工齡分為三個級別： 級別分 說明 10 老員工（指入職一年以上的員工）及新員工入職第四個月按級別分 10分計算計件工資。由組長、領班評估，經理同意后生效。根據(jù)個人曠工、遲到、請假等表現(xiàn)級別分可下調 ～ 分。 8 新員工入職第一個月基本工資 1000 元，第二個月按級別分 8 分計算計件工資。由組長、領班評估，經理同意后生效。 ⑦補貼定義：全勤獎、加時補貼、工齡補貼、其他補貼（車間安排的臨時性工作）等。新員工從第二個月開始計件，根據(jù)個人綜合表現(xiàn)經領班評估，部門經理同意后方可執(zhí)行計件。兩 班產量之和）。兩班產量之和）＋超產量 6 元 2 返修 40 染帶返修達標值 5%，每升降 1%獎 9 元扣 15 元； 計算公式： 120 元＋（ 5%－染帶實際返修率） 100單位獎扣金額 3 異常投訴