某公司績效考核方案說明-在線瀏覽
2025-06-12 02:48本頁面
【正文】 應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部、財務(wù)部統(tǒng)計相關(guān)報表，達到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個百分點扣分20重要任務(wù)完成率董事會下達的其他任務(wù)，任務(wù)目標與完成情況對比董事會統(tǒng)計報表，一次扣5分20全員勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))綜合部、財務(wù)部是否較上年提高，提高得滿分，其他不得分10合計——100生產(chǎn)部長KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據(jù)收集考評方法標準分數(shù)實際得分備注發(fā)貨計劃完成率反應(yīng)能否按計劃發(fā)貨，以不造成對方停產(chǎn)為標準，實際發(fā)貨按時次數(shù)/計劃發(fā)貨次數(shù)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個百分點扣5分生產(chǎn)計劃完成率確保生產(chǎn)按計劃完成，滿足銷售需求，實際完成/計劃完成業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個百分點扣5分生產(chǎn)安全是否存在安全事故生產(chǎn)部無安全事故為滿分，1次及1次以上為0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率以技術(shù)部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品為準，初檢合格次數(shù)/當月生產(chǎn)次數(shù)技術(shù)部95%以上得滿分，以后每降低1個百分點扣5分生產(chǎn)成本反映單位產(chǎn)值生產(chǎn)成本狀況，生產(chǎn)成本/銷售額財務(wù)部根據(jù)財務(wù)報表統(tǒng)計，降低得全分，其它不得分人均產(chǎn)值產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部倉庫管理以每月倉庫盤點盈虧反映財務(wù)部%以內(nèi)滿分，其他每降低1個百分點扣5分合計——100綜合部長KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據(jù)收集考評方法標準分數(shù)實際得分備注制度建設(shè)制度是否按總經(jīng)理要求制定和完善綜合部統(tǒng)計沒有按要求次數(shù)，每次扣5分30服務(wù)滿意度是否給其它部門提供支持各部門統(tǒng)計不滿意次數(shù)，每次扣5分20社保及檔案管理是否為員工及時建檔及交社保綜合部統(tǒng)計不按要求次數(shù)，每次扣5分20后勤管理是否按要求開展考勤等方面工作綜合部等統(tǒng)計次數(shù)，每次扣5分10考核管理是否按要求組織績效考核綜合部統(tǒng)計次數(shù)，每次扣5分20合計——100復配工程師KPI考核表考核指標指標定義數(shù)據(jù)收集考評方法標準分數(shù)實際得分備注質(zhì)量投訴處理質(zhì)量投訴并做好記錄生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部不處理質(zhì)量投訴或處理不恰當扣5分/次原材料檢驗合格率保證原
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1