【正文】 第 1 頁(yè)，共 15 頁(yè) 某 某 公 司 某 某 車(chē) 間 生 產(chǎn) 績(jī) 效 考 核 方 案 第 2 頁(yè)，共 15 頁(yè) 某某 車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案 （第二版） 一、 某某 公司 某某 車(chē)間通過(guò)責(zé)任到人、量化指標(biāo)及綜合評(píng)估的方式與員工當(dāng)月工資進(jìn)行掛鉤考核，并按公司及車(chē)間相關(guān)規(guī)定、制度合理獎(jiǎng)罰，實(shí)行目標(biāo)績(jī)效管理。 二、 某某 公司 某某 車(chē)間考核主體為所有計(jì)件員工及組長(zhǎng)級(jí)以上管理、技術(shù)人員?？?jī)效考核工資按個(gè)人崗位工資技術(shù)員 1500 元、領(lǐng)班 1000 元、染色組組長(zhǎng) 800 元、紗線及染帶組組長(zhǎng) 600 元進(jìn)行掛鉤考核。打紗組及染色組各工序員工從工資總額中取出 300 元作為績(jī)效考核工資。 績(jī)效考核工資根據(jù)部門(mén)崗位職責(zé)考核指標(biāo)的權(quán)重比例直接計(jì)算計(jì)入當(dāng)月總工資中。 三、 某某 車(chē)間經(jīng)理取其工資中的 3000 元作為生產(chǎn)績(jī)效考核工資。 四、 考核原則： 因客觀因素及不可抗力等造成考核評(píng)分差異，必須要有書(shū)面文字材料說(shuō)明，相關(guān)人員簽字 證明，績(jī)效科確認(rèn)，生產(chǎn)副總核準(zhǔn)。 因公司以銷(xiāo)定產(chǎn)，車(chē)間生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)變化、訂單多少確定，考核指標(biāo)原則上每季度可以適 度調(diào)整。 各項(xiàng)考核指標(biāo)的調(diào)整參考凡是已經(jīng)達(dá)到過(guò)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，就高不就低。已經(jīng)達(dá)到較高 指標(biāo)的，不再因?yàn)樯a(chǎn)管理滑坡造成指標(biāo)下降而下調(diào)。 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常，造成延 誤交期和客戶投訴，或者客戶直接退貨造成經(jīng)濟(jì)損失， 根據(jù)品控部責(zé)任界定對(duì)部門(mén)及當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究扣分（扣款）考核。 某某 車(chē)間日?？己艘浴?某某 公司管理細(xì)則》和《 某某 車(chē)間生產(chǎn)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》作為依據(jù)進(jìn) 行考核。 其他工序、崗位非計(jì)件員工按其崗位工資進(jìn)行日常管理扣罰。由當(dāng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班評(píng)估其工 作態(tài)度、工作配合情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。 四、修訂說(shuō)明： 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的數(shù)據(jù)完善及統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)量、廢品、退貨及返修指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí) 將部分工序員工的計(jì)件單價(jià)作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 為進(jìn)一步控制和避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的失誤，將 各工序過(guò)程控制處罰標(biāo)準(zhǔn)加大了處 罰力度，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程控制。 根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議要求，將新入職員工的工資調(diào)整到 1000 元，同時(shí)縮短了新員工參與計(jì) 件的周期，以達(dá)到提高新員工工作積極性、促進(jìn)老員工帶新員工的目的。 根據(jù)各工序?qū)ιa(chǎn)造成不同程度的影響，對(duì)各工序的考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以 達(dá)到合理獎(jiǎng)罰、突出重點(diǎn)的目的。 五、本修訂方案批準(zhǔn)后于 2020 年 3 月起執(zhí)行。 第 3 頁(yè)，共 15 頁(yè) 一、 某某 車(chē)間經(jīng)理生產(chǎn)考核指標(biāo)、權(quán)重及考核評(píng)估辦法： 序號(hào) 項(xiàng)目 指標(biāo) 權(quán)重 % 考核評(píng)估方法 1 產(chǎn)量 染帶 25 噸 /月 15 根據(jù) 指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月產(chǎn)量每升降 1 噸獎(jiǎng) 60 元扣 30 元 計(jì)算公式： 450 元 +(當(dāng)月平均日產(chǎn)量－ 25) 單位獎(jiǎng)扣金額 紗線 85 噸 /月 25 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月產(chǎn)量每升降 1 噸獎(jiǎng) 60 元扣 30 元 計(jì)算公式： 750 元 +(當(dāng)月平均日產(chǎn)量－ 85) 單位獎(jiǎng)扣金額 2 廢品率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月廢品率每升降 %獎(jiǎng)扣 30 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重 ，當(dāng)月廢品率每升降 %獎(jiǎng)扣 30 元 計(jì)算公式： 300 元 +(%－實(shí)際廢品率 )100030 元 根據(jù)品控部提供的月廢品報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 3 退貨率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月退貨率每升降 %獎(jiǎng)扣 60 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提供的月退貨報(bào)表為依據(jù)，以米計(jì)算 紗線 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月退貨率每升降 %獎(jiǎng)扣 60 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際退貨率 )100060 元 根據(jù)品控部提 供的月退貨報(bào)表為依據(jù)，以 kg計(jì)算 異常質(zhì)量 投訴 每月 1525 起 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月總投訴單數(shù) 25 起以上每增加 1 起扣 15 元；15 起以內(nèi)每減少一起獎(jiǎng) 15 元 包括染帶 15 起，紗線 10 起 4 返修率 染帶 ≤ % 5 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月返修率每升降 %獎(jiǎng)扣 30 元 計(jì)算公式： 150 元 +(%－實(shí)際返修率 )10030 元 根據(jù)包裝檢驗(yàn)需返修登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù) 紗線 ≤ % 10 根據(jù)指標(biāo)權(quán)重，當(dāng)月返修率每升降 %獎(jiǎng)扣 15 元 計(jì)算公式： 300 元 +(%－ 實(shí)際返修率 )100015 元 9 安全生產(chǎn) 達(dá)標(biāo) 無(wú)火警火災(zāi)無(wú)傷亡 5 火警火災(zāi)出現(xiàn)一次或以上本項(xiàng)不得分 10 員工培訓(xùn)計(jì) 劃執(zhí)行率 100% 5 按月考核，每月培訓(xùn)次數(shù)不少于 2 次。每少一次培訓(xùn)扣 60 元 每次培訓(xùn)公司補(bǔ)貼 50 元 當(dāng)月理論培訓(xùn)必須按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)后考試不少于一次 11 員工離職率 ≤ 3% 5 按月考核，當(dāng)月自動(dòng)離職人數(shù)每升降 1%獎(jiǎng)扣 60 元； 計(jì)算公式： 150 元 +（ 3%－實(shí)際離職率） 100 60 元 以上是指與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工，合同期滿沒(méi)有續(xù)簽合同及被公司除名的不納入考核；考核 基數(shù)以公司定編人數(shù)為準(zhǔn) 12 新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)且投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /噸，本項(xiàng)以 3000 元 /月獎(jiǎng)勵(lì)封頂 13 客戶開(kāi)發(fā) 發(fā)展一個(gè)客戶且該客戶下單生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元 /噸，本項(xiàng)以 2020元 /月獎(jiǎng)勵(lì)封頂 第 4 頁(yè)，共 15 頁(yè) 備注： 紗線換算成常用紗線類(lèi)型（具體說(shuō)明及換算方法見(jiàn)打紗機(jī)臺(tái)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表），達(dá)標(biāo)值為： 尼龍及滌綸高彈紗 35 噸 /月 ，滌綸紗 50 噸 /月 。 本方案中的指標(biāo)及涉及的數(shù)據(jù)以精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)為準(zhǔn)。 本方案中各項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)扣金額以該項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重的金額封頂和保底。 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（主要統(tǒng)計(jì)工傷事故）： 按金額大小劃分成如下范圍： 100 元以下 不設(shè)考核指標(biāo) 100— 500 元 達(dá)標(biāo)： 3 起 /半年，超過(guò) 3 起部門(mén)安全責(zé)任人負(fù) 10%的連帶責(zé)任 500— 2020 元 達(dá)標(biāo)： 1 起 /半年，超過(guò) 1 起部門(mén)安全責(zé)任人負(fù) 20%的連帶責(zé)任 2020 元以上 部門(mén)安全責(zé)任人承擔(dān) 600 元的連帶責(zé)任 說(shuō)明：工傷事故是指在生產(chǎn)過(guò)程中員工因操作不當(dāng)或操作失誤造成的員工身體受到傷害需要到醫(yī)院進(jìn)行治療的情況。受傷員工需有醫(yī)院開(kāi)具