【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】第1頁,共15頁某某公司某某車間生產(chǎn)績效考核方案
2024-10-25 20:17
【總結(jié)】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點第一,明確崗位責任兩點之間直線最短:公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間,責任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績是每一個員工創(chuàng)造的,但員工更多地對報酬負責,而不是對組織負責,因此,對關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標建立起緊密的關(guān)系。第二,關(guān)鍵業(yè)績指標如果你覺得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標評估標準4、集團公司二級績效目標評估標準5、集團公司責任單位二級非
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】中江設(shè)計院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效,累積至一定標準后,可享受各種不同形式的待遇,同時通過B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系:院里對員
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件,嚴禁外傳聲威公司績效考核設(shè)計方案(初稿)總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.
2025-05-02 00:11
【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-08-01 22:03
【總結(jié)】360度績效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗2005-10-3014:40:25來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡稱中人網(wǎng),)作者:浙江柳橋集團人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應商,行業(yè)排名第一。全國民營企業(yè)500強,2004年銷售額16億。2005年,集團旗下品牌“迪歐達”被評選為
2025-04-16 12:24
【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標,在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-04-25 22:34
【總結(jié)】1/23XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-05-16 05:49
【總結(jié)】★機密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場績效考核標準200x年0x月績效考核標準本標準由以下三部分組成:[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1.評價類別的定義對于資格
2025-07-15 00:02