某公司績(jī)效考核操作方案-資料下載頁

【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷

2025-04-25 02:12

某公司績(jī)效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司績(jī)效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢

2025-04-30 23:24

某公司績(jī)效考核方案與員工績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-02 00:10

360度人員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】360度人員績(jī)效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)???價(jià)??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索

2025-06-30 21:32

360度問卷績(jī)效考核問卷試行案例-資料下載頁

【總結(jié)】360度問卷－同事或下屬對(duì)其的評(píng)估（中文版）2008-12-1921:11:24??為評(píng)價(jià)對(duì)象的下屬或者同事所提供的說明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作，計(jì)劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對(duì)某

2025-05-11 22:17

某公司銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

某公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-04-30 23:18

360度多崗位員工績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】360度多崗位員工績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效評(píng)價(jià)表銷售部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表銷售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表銷售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表

2025-06-30 16:54

xx公司績(jī)效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享立體績(jī)效考核簡(jiǎn)圖立體績(jī)效考核，相對(duì)于360度績(jī)效考核，更具可操作性，更開放靈活，適應(yīng)性更加廣泛，在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。平行考核表彰垂直考核

2025-04-22 22:26

某公司年度員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-02 00:05

某公司車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁，共15頁某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

2025-10-16 20:17

某公司績(jī)效考核解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效考核解決方案績(jī)效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一，明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的，但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是對(duì)組織負(fù)責(zé)，因此，對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問題，而是要將“勞”與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如果你覺得什么東西重要

2025-04-25 02:49

某公司整體績(jī)效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)

2025-04-25 02:32

某公司績(jī)效考核管理調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非

2025-04-30 23:24

某公司積分制績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系：院里對(duì)員

2025-06-07 00:37

某公司360度績(jī)效考核方案說明(留存版)

某公司360度績(jī)效考核方案說明-文庫吧

某公司360度績(jī)效考核方案說明-wenkub

某公司360度績(jī)效考核方案說明(已修改)