xx公司績(jī)效考核方案說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-19 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金。及時(shí)修復(fù)辦公設(shè)備以及家具、水電、燈具、空調(diào)、暖氣等設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。相關(guān)工作失誤每一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。⑤車輛管理（5分），做好分公司的車輛管理工作，駕駛員的安全教育工作，車輛維護(hù)、檢驗(yàn)等工作。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。⑥其他工作（5分)，努力完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。相關(guān)工作每失誤一次扣1分，超過(guò)2次扣5分。 3．學(xué)習(xí)創(chuàng)新（10分） (1)學(xué)習(xí)（5分），努力學(xué)習(xí)本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)和分公司下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)材料、工作通知，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)水平，熟記工作通知內(nèi)容。無(wú)故不參加組織學(xué)習(xí)、不學(xué)習(xí)文件和工作通知的，每人次扣1分，超過(guò)2人次扣5分。 (2)創(chuàng)新（5分），努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和OTT業(yè)務(wù)、APP軟件等新業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)的組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以適應(yīng)廣電網(wǎng)絡(luò)向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。無(wú)故缺席1人次、考核及補(bǔ)考不合格1人次扣1分，超過(guò)2人次扣5分。4．團(tuán)隊(duì)精神（5分）服從（5分），服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主觀原因造成工作延誤的每次扣1分，無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行工作安排的，每次扣5分。 5．安全工作（5分）安全（5分），安全工作包括交通安全、人身安全以及消防、防盜等方面，出現(xiàn)安全隱患不及時(shí)整改的，每一處扣1分，超過(guò)2處和造成事故的扣5分。6．環(huán)境衛(wèi)生（5分）整潔（5分），本部門負(fù)責(zé)的辦公區(qū)域、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所要做到干凈整潔。在衛(wèi)生檢查中，一次不合格扣1分，超過(guò)2次扣5分。 （二）平行考核部分1．團(tuán)隊(duì)精神（10分） （1）團(tuán)結(jié)（10分），尊重同事，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。在工作和生活中，互相理解、互幫互助。虛心接受意見(jiàn)和建議，因出現(xiàn)矛盾做出不文明行為舉止而影響工作秩序的，每一人次扣2分。超過(guò)2人次扣10分 2．溝通協(xié)作（20分）（1）溝通（10分），有效溝通是日常工作和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的必要保障。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制”，超出自己責(zé)任范圍的事項(xiàng)要及時(shí)轉(zhuǎn)辦處理。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的，每次扣1分，超過(guò)2次或造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。（2）協(xié)作（10分），工作中要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助。對(duì)工作中需要相互協(xié)作共同完成的，不得相互推諉。主觀原因造成單項(xiàng)工作延誤的，每次扣1分，超過(guò)2次或造成單項(xiàng)工作無(wú)法完成的扣5分，對(duì)分公司整體工作產(chǎn)生負(fù)面影響的扣10分。（三）附加考核部分1．表彰。因工作、競(jìng)賽等方面成績(jī)優(yōu)秀受到分公司以上通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，酌情增加不超過(guò)5分的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。2．處分。因工作失誤、違章違紀(jì)等方面受到分公司以上通報(bào)批評(píng)或處分的，酌情扣減不超過(guò)5分的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。八、績(jī)效工資績(jī)效考核以各部門整體為考核對(duì)象，員工績(jī)效工資根據(jù)本部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按照百分比發(fā)放。對(duì)本部門績(jī)效考核加分具有直接作用、扣分負(fù)有直接責(zé)任的員工，在本部門考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上增加對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)或是扣減對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，無(wú)明確加分對(duì)象或扣減分?jǐn)?shù)責(zé)任人的情況，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)酌情對(duì)該部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行增加或扣減。本考核方案?jìng)?cè)重對(duì)工作中存在的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)XX分公司各項(xiàng)工作的優(yōu)化完善。對(duì)超額完成任務(wù)與日常工作成績(jī)優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)方案另行制定。附表1，XX分公司績(jī)效考核表（市場(chǎng)部）附表2，XX分公司績(jī)效考核表（運(yùn)維部）附表3，XX分公司績(jī)效考核表（工程部）附表4，XX分公司績(jī)效考核表（技術(shù)部）附表5，XX分公司績(jī)效考核表（綜合部） XX分公司 X年X月X日XX有限公司XX分公司績(jī)效考核方案（附則） 通過(guò)月度績(jī)效考核，確實(shí)激發(fā)分公司全體員工的工作積極性，為分公司各項(xiàng)工作的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本績(jī)效考核方案附則。一、考核原則（一）遵循評(píng)價(jià)公平、執(zhí)行公正、過(guò)程公開(kāi)的原則,嚴(yán)禁把與工作無(wú)關(guān)的因素帶入績(jī)效考核工作。（二）遵循客觀性原則，用工作實(shí)際指導(dǎo)考核工作，不得主觀性評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)。（三）遵循時(shí)效性原則，注重對(duì)本考核期內(nèi)工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的工作業(yè)績(jī)情況加入本考核期考核結(jié)果當(dāng)中，也不應(yīng)以短期工作業(yè)績(jī)來(lái)代替整個(gè)考核期業(yè)績(jī)。（四）遵循結(jié)果導(dǎo)向原則，突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)兼顧能力差別、關(guān)鍵行為、個(gè)人表率作用對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。（五）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)評(píng)
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