總經(jīng)理績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核小組根據(jù)總經(jīng)理績效指標完成情況進行評分?？偨?jīng)理績效考核分數(shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā)放的依據(jù)。，采用100分制體系來標明總經(jīng)理的績效等級；，通過定量和定性考核的方式進行考核。，考核周期結束后首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然后由總經(jīng)理績效考核小組考核?？冃Э己顺煽儯健芀PI指標得分、績效等級評定：集團在季度及年終分兩次對總經(jīng)理的績效評定等級。績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進、調(diào)整等五級，用以定性地評價考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績效的整體表現(xiàn)； 績效等級評定流程：總經(jīng)理季度、年度績效考核最終結果；：總經(jīng)理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結束后兩周內(nèi)完成；：由集團董事長會同總經(jīng)理績效考核小組評定績效等級； ：總經(jīng)理績效考核小組通過0100分的評定，對總經(jīng)理季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評定分數(shù)，同時按照下列標準確定優(yōu)異、良好、合格、改進、調(diào)整五個評定等級，劃分如下：年度績效考核總分（X）90≤X≤10080
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