it高級項目經(jīng)理績效考核一天課程-資料下載頁

【總結(jié)】IT項目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；n廣東省科技講師團成員；n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)1第一部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢

2025-01-18 22:54

各類項目經(jīng)理績效考核表格匯總大全-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核表（1）項目名稱：被考核人姓名：考核期間：2017年月序號考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)事實描述考核評分1安全管理15

2024-11-23 07:52

對工程施工項目經(jīng)理部的績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】對工程施工項目經(jīng)理部的績效考核對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。為加強對項目經(jīng)理部的管理，強化工程項目的過程控制，提高企業(yè)的執(zhí)行力，不斷提高項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，避免因管理失控而產(chǎn)生難以彌補的損失，促使工程項目管理獲得更好的管理績效，推進機制轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化創(chuàng)新，公司總部對項目經(jīng)理部進行過程管理績效考核是

2024-11-23 06:14

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程

2024-08-18 15:49

項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-01 01:27

軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)的設(shè)計與評價-資料下載頁

【總結(jié)】軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)的設(shè)計與評價摘要：軟件企業(yè)的項目驅(qū)動性使得項目經(jīng)理的考核相對一般研發(fā)人員更具難度。本文通過對軟件企業(yè)項目經(jīng)理的工作分析，選取項目經(jīng)理的績效考核指標(biāo)，并通過層次分析法和加權(quán)評分法對考核結(jié)果進行評價，促使績效考核更為客觀有效。關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；項目經(jīng)理；績效考核；指標(biāo)1引言隨著信息產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，軟

2024-12-03 15:13

[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 10:18

產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評定。。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象為人力資源總

2025-05-13 00:02

總經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】....總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理

2024-08-14 05:56

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法 房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法 本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企...

2024-10-14 15:40

2022年項目經(jīng)理績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 項目經(jīng)理績效考核辦法 　　郊縣考核可督促員工努力工作，小編為大家搜集了一篇“項目經(jīng)理績效考核辦法”，供大家參...

2025-03-15 03:42

項目績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........★機密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項目績效管理辦法二零一四年八月........目錄第

2025-05-10 23:57

【績效考核】績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

建筑工程項目經(jīng)理部人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度

2024-11-23 05:12

[整理版]項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予

2024-08-18 22:07

項目經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁

項目經(jīng)理績效考核方案(參考版)

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