項(xiàng)目績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 討論對(duì)該崗位周邊績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，調(diào)整為臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)量化.. .. .. ..考核指標(biāo)。第七條 定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫(kù)參照附件《中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)》。第八條 項(xiàng)目考核量表的制訂管理人員（一）考核量表的組成（1）定量指標(biāo)由各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)和項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩部分構(gòu)成：①指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)：對(duì)應(yīng)考核周期從各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)中選擇 37條指標(biāo)。②項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：在指標(biāo)庫(kù)無(wú)法選擇的情況下，由項(xiàng)目自行制定不超過(guò) 3 條指標(biāo)。（2）定性指標(biāo)項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 評(píng)價(jià)類(lèi)別 評(píng)價(jià)要素 權(quán)重優(yōu)秀 良好 一般 較差 評(píng)分 實(shí)際得分計(jì)劃與組織 5% 100 80 60 40 1 工作能力 指導(dǎo)與監(jiān)督 10% 100 80 60 40 項(xiàng)目管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 評(píng)價(jià)類(lèi)別 評(píng)價(jià)要素 權(quán)重優(yōu)秀 良好 一般 較差 評(píng)分 實(shí)際得分執(zhí)行力 5% 100 80 60 40 1 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 100 80 60 40 ?。ǘ┛己酥笜?biāo)權(quán)重設(shè)置.. .. .. ..定量指標(biāo)占考核量表總分值的 85%，定性指標(biāo)占考核量表總分值的 15%。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫(kù)選擇的指標(biāo)不得低于總分值的 50%；項(xiàng)目自行制定指標(biāo)個(gè)數(shù)不得超過(guò) 3 個(gè)，占比不得高于 35%。（三）標(biāo)準(zhǔn)分值由項(xiàng)目根據(jù)所選指標(biāo)的數(shù)量、重要性匹配情況自行確定各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值，且全表標(biāo)準(zhǔn)分值總和為 100 分。 工勤人員工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進(jìn)行考核，主要考察周邊績(jī)效，詳見(jiàn)《項(xiàng)目工勤人員考核評(píng)價(jià)量表》 。.. .. .. ..第三章 考核主體與考核周期第九條 考核主體考核對(duì)象的直接上級(jí)是項(xiàng)目 KPI 考核的主要考核人，按層級(jí)劃分如下：層級(jí) 被考核人 考核人 考核權(quán)重 備注項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司項(xiàng)目管理部牽頭，各部門(mén)考核 100%項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、安全、副書(shū)記等）項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 100%項(xiàng)目一般管理人員 項(xiàng)目一般管理人員 項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 100%項(xiàng)目班子集體復(fù)核確認(rèn)第十條 考核周期針對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)出產(chǎn)品存在“不可逆”的特性，為更好地貼合項(xiàng)目管理需求，根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀實(shí)施不同的考核周期。項(xiàng)目正常履約情況下，按月考核，每月進(jìn)行一次。每月月初由被考核人的直接上級(jí)在指標(biāo)庫(kù)中選擇各崗位相應(yīng)指標(biāo)及自定義指標(biāo)形成考核量表后進(jìn)行考核。直接考核上級(jí)對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。非正常情況下，可調(diào)整考核周期，按周或日進(jìn)行考核。.. .. .. ..非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺(jué)察管理體系存在較大問(wèn)題，職責(zé)不清、人浮于事，需要加密考核。 （2）項(xiàng)目因階段性任務(wù)需要加密考核。 （3）分公司綜合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患且達(dá)到專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。出現(xiàn)第（1） 、 （2）種情況的由項(xiàng)目自行決定考核周期；出現(xiàn)第（3）種情況的，根據(jù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)考核力度。由分公司部門(mén)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源部，由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)施通知進(jìn)行考核，直至改善并得到分公司部門(mén)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)考核周期。月度內(nèi)各考核周期的平均成績(jī)作為月度最終成績(jī)。專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分表》 。.. .. .. ..第四章 考核過(guò)程監(jiān)督在考核起步初期，為正確引導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效考核，通過(guò)核定項(xiàng)目考核真、準(zhǔn)情況，加強(qiáng)考核過(guò)程監(jiān)督，主要從兩方面實(shí)施：第十一條 項(xiàng)目自查績(jī)效考核完成后，對(duì)比員工考核結(jié)果與日常工作業(yè)績(jī)的匹配度，分析考核結(jié)果的合理性，并予以修正。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。第十二條 分公司復(fù)查通過(guò)各系統(tǒng)至項(xiàng)目指導(dǎo)與月度綜合檢查、抽查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與審查。分公司績(jī)效考核委員會(huì)及工作小組成員對(duì)結(jié)果存在疑義的，可指定專(zhuān)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，主要復(fù)審內(nèi)容為：是否出現(xiàn)考核指標(biāo)避重就輕、評(píng)分未按標(biāo)準(zhǔn)扣分、未在備注欄詳述扣分原因、未按崗位分工選取指標(biāo)等情況。對(duì)考核結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)及處罰：處罰 1：項(xiàng)目 30%以上崗位出現(xiàn)不符合項(xiàng)指標(biāo)的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；處罰 2：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)出現(xiàn) 30%以上不符合項(xiàng)，扣除.. .. .. ..被考核人
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