員工績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-07 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 考評者的最后得分?！ 〗洜I指標 以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產加工企 業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成狀況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。 權重占總考核的80% 考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標 考核周期：月度督察、半年考核 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10% 考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 員工隊伍建設 員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質 的提升程度。權重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評 定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%?！ 】己酥芷冢涸露榷讲?、半年考核 綜合素質 綜合素質包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況。權重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40% 考核周期：年度考核 上級臨時交辦任務 上級臨時交辦任務是指未列目標職責書內的工作資料。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加?！ 】己酥黧w：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部門經理 為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成狀況。六項得分之和即為被考評者的最后得分?！ 〖瘓F公司總體經營指標完成狀況 主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%?！ 】己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績 以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%?！ 】己酥黧w：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權重占總考核的10% 考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、 30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊伍建設 直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15% 考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質 綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛
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