【行業(yè)通用】員工績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-10 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時也時為了體現(xiàn)各個指標考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標從“業(yè)績達成難度”“個人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進行微調(diào)。例如，對于“經(jīng)營利潤額”這個考核指標，銷售中心總經(jīng)理可能在業(yè)績考核中得分為5分，在進行微調(diào)時，從“行業(yè)環(huán)境形勢”考慮，同方在計算機行業(yè)的競爭優(yōu)勢不強，故可以對本指標加1分，“目標難度”方面，由于本行業(yè)的特點，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標加1分，再從總經(jīng)理“個人努力性”而言，總經(jīng)理自認為個人努力去完成本指標（這時指自評），則本指標也可以加1分。因此，在“經(jīng)營利潤”指標上，總經(jīng)理得分為“5分”+微調(diào)分“3分”=8分 另外，總經(jīng)理所有的“業(yè)績指標”都可以從“目標難度”、“行業(yè)環(huán)境”、“個人努力”三方面得出一個微調(diào)分。 態(tài)度考核與能力考核均是較主觀的考核指標，所以本參考表給出了一般意義上的指標內(nèi)容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進行修正。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績指標分+業(yè)績指標微調(diào)小計分+態(tài)度指標分+能力指標分 總經(jīng)理“績效考核”程序=總經(jīng)理自評后，上報總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定?！⊥椒止靖笨偨?jīng)理綜和考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經(jīng)理分 職能主管分業(yè)績考核（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（10分） 1品德言行（1） 2團隊協(xié)作（1） 3工作責任心（1） 能力考核?。?0分） 1全面領導能力（3） 2創(chuàng)新學習（2） 3授權指導（2） 4工作效率（2） 5協(xié)調(diào)溝通（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 總經(jīng)理及職能總經(jīng)理綜和評語 復核人綜和評語 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定：同方分公司副總經(jīng)理考核評分標準表姓名： 部門： 職務： 表格編號：f003－b評分說明： 關于“業(yè)績考核”：因同方分公司跨行業(yè)較多，分公司副總經(jīng)理一般是分管“銷售市場”、“人事行政”、“財務”、“生產(chǎn)、品質(zhì)”“研發(fā)技術”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業(yè)績考核部分只提供“考核權重”及“可選擇考核指標”。不同類型的副總經(jīng)理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實作為考核分數(shù)的補充解釋。各項可選指標如下：（1） 市場經(jīng)營類指標① 年度營業(yè)純利潤額（減少虧損額）：② 銷售費用類（同期增、減率）：③ 銷售收入同期增長率：④ 銷售回款率：（2） 財務類指標① 總資本收益率② 銷售費用利潤比率③ 資金、資產(chǎn)周轉（或其它資本運作效率方面指標）④ 人工費用、管理費用同期增長率⑤ 銷售費用同期增長情況注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩(wěn)定性② 組織規(guī)劃、職位分析與設計等基礎性工作③ 公司的各項經(jīng)營管理制度設計與推進④ 員工滿意度⑤ 人工成本率⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛(wèi)與車隊管理等）（4） 生產(chǎn)管理類指標① 生產(chǎn)計劃的按質(zhì)按量完成② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設與維護）④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度⑤ 生產(chǎn)基地的建設⑥ 工程項目的建設與運作⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲運計劃與運作⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（5） 綜和管理指標① 部門內(nèi)人員管理、團隊精神建設② 部門內(nèi)人員培訓與管理③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）④ 部門內(nèi)的制度建設⑤ 部門內(nèi)的費用預算與控制⑥ 對外，與本行業(yè)主管部門關系是否融洽⑦ 對外，關于本行業(yè)競爭對手的情報收集、分析、整理。 以上幾類指標可以選擇后綜和使用，其中第五類指標是參考指標。 在進行“業(yè)績指標”考核的同時，還可參考總經(jīng)理考核評分中的“綜和調(diào)整”，從“難度”“環(huán)境”“個人努力”幾方面進行調(diào)整。 關于“態(tài)度考核”與“能力考核”考核指標同總經(jīng)理考核指標，評分標準也可教材參考總經(jīng)理評分標準。同方公司研發(fā)技術人員綜和考核量表（通用）姓名： 部門： 日期： 表格編號：y004－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分業(yè)績考核40分 1工作執(zhí)行情況（4） 2判斷準確度（2） 3工作計劃與統(tǒng)籌（2） 4指導與培訓（2） 5項目的管理能力（2） 6組織協(xié)調(diào)方面（2） 態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（2） 8工作責任心（2） 9團隊協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術保密意識（2） 能力考核30分 12專業(yè)職務技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務規(guī)劃與指導（2） 合計分數(shù) 下年度目標 績效標準 直接主管綜和評語 員工簽字： 考核人： 最后考核認定人：附表：研發(fā)技術人員考核參考表(y004b)指標 指標定義 等級分 因素等級定義工作執(zhí)行能力 本指標專門考察員工對各項工作任務執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標滿分為
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