超市員工績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 工作者；（五） 考核指標不是一成不變的，它根據(jù)超市內外的情況而變動；（六） 考核指標是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。第十二條 關鍵績效指標（KPI）設立的要求在確定關鍵績效指標時要注意SMART法則。（一） S代表specific ，即指標必須是具體的，可理解的，可告訴員工具體要做什么或完成什么；（二）M代表measurable，即指標是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；（三）A代表attainable，即指標是“可達到的”，“可實現(xiàn)的”；（四）R代表realistic，即指標是“現(xiàn)實的”，員工知道績效可證明與觀察；（五）T代表time－bound，即指標是“有時限的”，員工知道應該在什么時間完成。第十三條 工作績效目標的設立（一） 期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標，結合其崗位職責規(guī)定的工作任務，經上下級之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。（二） 工作計劃和考核指標的更改需經被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。第十四條 考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見《績效考核表》。第十五條 實施考核即對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。各考核人對被考核人進行考核評分；主管統(tǒng)計匯總所有人的評分，然后將統(tǒng)計結果反饋到經理；經理根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報辦公室；經辦公室審批后反饋到部門，由主管將最終考核結果反饋給被考核人。 定量考核： ?。翰块T重點工作，完成公司安排工作的質量和數(shù)量，因經營所需隨時增加的工作。 ?。罕緧徫粛徫宦氊熞?guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績?！ 《ㄐ钥己耍骸 趧蛹o律，團結協(xié)作，服務質量，盤點工作，知識考核?！ 」境闪⒖偨浝眍I導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作 工作職責： ，每季考核總結會，對上季度考核工作總結，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量?！ ? .負責考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施 3 .負責各部門“定量考核”的評價 4 .負責安排各部門下季度工作重點 5 .負責考核結果，工資等級的調整 ： 根據(jù)公司經營情況，公司各部門，各崗位每周月、季、工作重點不同，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司經營及管理情況確定?？己藰藴室姼戒?。 ，每年11月為考核時間 ，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資?！ 。杲K獎金根據(jù)效益另行處理。 ，業(yè)績突出可跳級上升工資等級為650、750、850、950、1150附錄1 衛(wèi)生質量考核標準本項內容滿分100分，占總考核成績的10% 1. 附錄2 勞動紀律考核標準本項內容滿分100分，占總考核成績的10
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