2021年份員工績(jī)效考核策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年份員工績(jī)效考核策劃方案 員工在年終績(jī)效考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。...

2025-04-15 00:06

公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核方案2016年5月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2第二條考核方式 3第三條考核安排 5表1.____崗位____年工作計(jì)劃 6表2一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表 7第一條考核目的、原則和對(duì)象1、考核目的

2025-08-05 02:57

企業(yè)員工績(jī)效考核全套方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×

2025-04-25 00:11

【行業(yè)通用】員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪

2025-05-14 04:30

生產(chǎn)系統(tǒng)員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核辦法一、作業(yè)員、品管員、文員、倉(cāng)管員、技術(shù)員績(jī)效考核辦法：序號(hào)考核種類考核項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定得分1工作態(tài)度（20分）（1）是否能夠積極主動(dòng)的工作，并能始終如一很負(fù)責(zé)任；□4分□3分□2分□0分（2）是否對(duì)公司的規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守；□4分□3分□2分□

2025-05-10 18:02

員工績(jī)效考核方案3篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案3篇 　　員工績(jī)效考核方案 　　為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。 　　一、績(jī)效...

2024-12-07 03:59

某超市員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某超市員工績(jī)效考核方案????，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。????????，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。????、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。 

2025-04-25 07:07

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；

2025-05-14 08:59

市場(chǎng)策劃績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】策劃部部門職能部門策劃部部門職能1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。2、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供支持，以及開展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營(yíng)銷。3、尋找與分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合資源，制定市場(chǎng)行銷活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳。4、在公司利益前提下進(jìn)

2024-12-17 12:53

員工績(jī)效考核方案范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　員工績(jī)效考核方案范本　　一、考核目的　　1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。　　2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)?！　?、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?！　?、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通?！　《⒖己嗽瓌t　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同?！　?、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制

2025-02-08 11:25

企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性

2025-04-25 00:11

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工季度績(jī)效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核

2025-08-08 08:06

生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案(試行)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（試行）一、目的：為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。二、考核對(duì)象力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績(jī)效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任

2024-12-17 08:26

企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)2

2024-11-07 09:57

smt車間員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考SMT車間員工績(jī)效考核方案:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績(jī)效考核方案，共勉激勵(lì)大家的工作激情，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；:SMT車間生產(chǎn)線所有

2025-04-22 22:08

員工績(jī)效考核策劃方案-文庫(kù)吧

員工績(jī)效考核策劃方案-wenkub

員工績(jī)效考核策劃方案(已修改)

員工績(jī)效考核策劃方案(編輯修改稿)

員工績(jī)效考核策劃方案-wenkub.com