員工季度績(jī)效考核方案(草案)(編輯修改稿)
2025-06-19 08:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6）人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談 的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理。 、對(duì)于基層作業(yè)人員，由直接上級(jí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定，依照 4 《基層作業(yè)人員考核辦法》進(jìn)行考核。 、考核成績(jī)匯總及排序 1）部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門經(jīng)理審批； 2） 各部門經(jīng)理要對(duì)部門內(nèi)員工的考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。 3） 部門經(jīng)理對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng) 5分的審核調(diào)整權(quán)， 原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核結(jié)果的調(diào)整要在與被考核員工直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。 4） 部門整體的考核等級(jí)分配必須符合公司規(guī)定的考核等級(jí)比例分配要求。 5） 每季度首月 5日以前 ，各部門將部門《績(jī)效考核部門匯總表 (季度 )》、《員工工作績(jī)效季度考核表》 和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼诽峤恢寥肆Y源部。 八、考核等級(jí)分布 評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A＋ ： 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有較大的改進(jìn)，并有極大的推廣價(jià)值； A： 超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)； B： 完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越； C： 符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時(shí)地完成工作目標(biāo)； D： 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺； E： 不符合崗位要求，對(duì)于管理人員，需立即調(diào)崗或降級(jí)；對(duì)于一般員工，需轉(zhuǎn)為試用期或辭退。 部門內(nèi)各等級(jí)的分配比例 考核等級(jí) A＋ A B C D E 人數(shù)比例 10% 20% 60% 10% 說明 ： （ 1） 如部門工作突出，員工確實(shí)表現(xiàn)極佳，部門的人員限制超過控制的比例范圍，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定。 （ 2） A＋ 人員比例不得超過 2％； A＋ 人員需填寫《特優(yōu)審批表》， 由其部門經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以核定。 （ 3） 特殊情況，部門經(jīng)理可以對(duì)考核等級(jí)為 A、 B 的人 員，不調(diào)整其薪資，但應(yīng)對(duì)員工說明理由。 九、結(jié)果應(yīng)用 （ 1） 與薪資掛鉤辦法詳見《 員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。 （ 2）季度績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用： a． “績(jī)效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為 設(shè)計(jì)實(shí)施員工學(xué) 5 習(xí)與培訓(xùn) 的參考； b． 季度績(jī)效考核評(píng)為 優(yōu)秀和良好的員工， 在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先考慮； c． 每年度歷次季度績(jī)效考核評(píng)為 優(yōu)秀的員工，列入人力資源部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)候選人名單， 作為以后公司管理干部后備人選的選拔對(duì)象。 十、申訴 各類考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考 核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴： （ 1）員工本 人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”； （
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