20xx年份員工績效考核策劃方案(編輯修改稿)
2025-04-15 00:06 本頁面
【文章內容簡介】 上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。 八、考核結果的運用 考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。 對于考核為d的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。 九、相關問題的說明 (一)調崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現所在部門的考核排序。 (二)考核期內休產假和長病假(不包括事假)時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定 員工績效考核策劃方案3 一、考核目的 作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進行考核。 作為確定績效工資的依據。 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。 二、考核原則 公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 工作任務考核(按月)。 綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。 考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核)。 四、考核人與考核指標 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。 自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。 考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。 五、考核結果的反饋 考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 六、員工績效考核說明 (一)填寫程序 每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部。 工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。 工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務。 工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分。 工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。 (二)計分說明 工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。) 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。 工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。 評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下。 (三)季度績效工資內容 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 (1)績效考核獎由三部分組成： a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金。 b、員工的第13個月月工資的四分之一。 c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。 員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。 (2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以_形式發(fā)放。 (四)增減分類別： 考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效
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