20xx年份公司績(jī)效考核方案參考(編輯修改稿)
2025-04-15 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核量表。 業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額_萬元扣_分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加_分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。 第八條 專項(xiàng)考核 試用期考核： 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期。 后進(jìn)員工考核： 對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見。 個(gè)案考核： 對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 調(diào)任考核： 因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。 第九條 考核程序 月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。 人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。 管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。 人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。 考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。 第十條 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中： ① 考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%。 ② 90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%。 ③ 80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%。 ④ 60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%。 ⑤ 50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)。不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)_次以上者，公司將予以解聘。 第十一條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用： 與員工個(gè)人薪酬掛鉤。 是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)。 與員工福利等待遇相關(guān)。 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。 第十一條 附 則 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。 本辦法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 公司績(jī)效考核方案范本3 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。 及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的
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