關于員工績效考核方案(編輯修改稿)
2025-10-29 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核主體:采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結(jié)合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%考核周期:年度考核.上級臨時交辦任務上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料。權重占總考核的5%，有項任務按要求完成加10分,依次累加?？己酥黧w:采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行。權重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核(三)外派人員的考核為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績,考核資料由五部分組成。分別為:本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。本企業(yè)經(jīng)營指標完成狀況主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%?？己酥黧w:綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以年度工作目標及月度工作計劃為考核資料。:權重占總考核的50%考核主體:采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行。權重分別占10%、90%考核周期:半年考核外派人員定期匯報外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報,做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作,保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%?？己酥黧w:采取自評與集團公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進行。權重分別占10%、90%考核周期:月度督察、半年考核綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力。權重占總考核的20%。考核主體:采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%考核周期:年度考核六、績效考核評分原則考核評分原則:從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良。優(yōu)秀130120分。良好120110分。冶格11090分。需改善9070分。差7050分,每個等級的評分原則如下:優(yōu)秀:該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務,并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)星顯著超出規(guī)定的標準,得到來自客戶的高度評價,給公司帶來預期外的較大收益。良好:該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務,在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準,獲得客戶的滿意,超過公司預期目標。合格:該項工作績效到達常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):基本上到達規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準,沒有客戶不滿意,到達公司預期目標。需改善:該項工作績效基本到達常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準,偶爾有客戶的投訴,并沒有給公司造成較大的不良影響。差:該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大的失誤,或在時間、數(shù)星、質(zhì)量上與規(guī)
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