【文章內(nèi)容簡介】 5分)以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準，每次下井查隱患不少于3條，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，少一條扣5分。查出隱患未跟蹤處理，扣5分/條。如在上級檢查中因所查隱患條數(shù)不夠被罰款，扣10分。三、質(zhì)量標準化(10分)各專業(yè)標準化檢查得分必須在公司規(guī)劃分以上，。四、個人下井(10分)入井時間達不到要求扣5分/次。入井比例達不到4：3：3扣5分。入井未填寫“領(lǐng)導干部下井信息表”，扣7分，如果在上級檢查中被查并罰款則扣10分。五、基層開展培訓教育情況(10分)領(lǐng)導干部要認真履行下基層包隊制度，認真填寫下基層包隊卡，不填寫的扣5分/次，填寫不認真的扣3分/次。積極參與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”，職校部門安排的課程要按時認真給職工講授，未按時講授扣5分/次，講課不認真扣3分/次，未備課、無講義扣5分/次，未深入現(xiàn)場對職工培訓的扣5分/次，未填寫培訓記錄卡的扣5分/次。員工績效考核方案怎么寫4為強化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳 菜品 出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達標，依據(jù)《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細則。顧客滿意度(10分)標準：①、當月顧客滿意度調(diào)查滿意度達95%以上，②、當月顧客投訴不能超過1次。③、當月顧客投訴解決率?？己艘罁?jù)：①、顧客滿意度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計結(jié)果。②、顧客投訴統(tǒng)計。評分：①、顧客滿意度調(diào)查未達標者扣5分。②、顧客投訴一次扣5分。③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量(10分)標準：①、按客用標準驗收食材質(zhì)量，儲存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì)，儲存存量合理，餐料符合食品標準。②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標準。③、根據(jù)前臺及客人的需求保證出品的速度。、認真分析客人需求，在菜品上推陳出新。④、客人投訴?？己艘罁?jù)：①、有無客人對菜品質(zhì)量的投訴。②、客人及前廳對出品速度的投訴記錄。③、現(xiàn)場查看。評分：①、有客人對菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分。②客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分。③、儲存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分。④、積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人好評，營業(yè)額在當月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分安全衛(wèi)生及設(shè)備完好(30分)標準：①。店面及后廚的陳列合理，無衛(wèi)生死角。②、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生達標：衛(wèi)生潔具無污漬、破損，大廳、儲物間、桌椅板凳、窗簾、臺布無灰塵無污漬，地面無垃圾，墻面、天花無蜘蛛網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生間、廚房無“四害”。③、操作符合規(guī)范，做好安全防范，營業(yè)結(jié)束，要及時檢查并關(guān)閉爐灶等消防安全閥，無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無損，總數(shù)與臺賬數(shù)量符合一致，且能保證正常運轉(zhuǎn)考核依據(jù)：現(xiàn)場考核評分：①、店面及后廚的陳列錯亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分。()②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達標一處扣2分，三處以上未達標一次扣10分。③、未關(guān)閉爐灶安全閥一次扣2分。發(fā)生失火、失盜、食物中毒、員工傷害任何一項事故一次扣本項全分，并可根據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行政處罰。④、數(shù)量不符，除正常報損外，每缺少1個設(shè)備，扣除5分，并按規(guī)定承擔經(jīng)濟賠償。消防設(shè)備設(shè)施完好無損，數(shù)量一致，能正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的，應(yīng)在24小時內(nèi)通知報修，未報修或報修不及時的，一次扣2分，再次檢查時仍未報修的，扣5分，最高可扣10分，已報維修但未修復(fù)的情況除外。部門協(xié)調(diào)(5分)標準：①、積極參加公司組織員工的培訓 、會議。②、員工的排班、休假的安排符合公司營業(yè)需要。③、廚房與前廳部的工作協(xié)和諧，部門及員工之間未發(fā)生互相抱怨?？己艘罁?jù)：①、員工培訓記錄。②、員工排班記錄。③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。評分：①、未參加公司組織的員工培訓、會議一次扣2分。②、因安排員工休假影響餐廳營業(yè)扣2分。③、餐廳與前廳的工作配合不協(xié)調(diào)，輕微投訴扣2分，內(nèi)部員工嚴重投訴經(jīng)查屬實的，一次扣10分。組織紀律(5分)標準：①、準時出勤，無遲到、早退、曠工②請假、休假不得超過公司規(guī)定。③能嚴格遵守公司的規(guī)章制度及國家考核依據(jù)：①以人事考勤為準。、休假記錄。評分：①每遲到、早退一次扣1分。②。每早退一次扣3分，曠工一次扣全分。③請假、休假超過公司規(guī)定一天扣2分。服務(wù)規(guī)范(20分)標準：①、上崗必須穿戴工衣工牌，儀容儀表符合公司規(guī)范，②、服務(wù)時必須面帶微笑，③、見到客人時要主動打招呼，與客人交流時，必須使用禮貌用語，語言符合服務(wù)標準?？己艘罁?jù)：現(xiàn)場檢查評分：①、未穿戴工衣工牌，儀容儀表不合要求一次扣5分，②、未進行微笑服務(wù)一次扣2分，③、未主動打招呼或發(fā)現(xiàn)與客人交流語言不符合服務(wù)標準一次扣2分。成本控制(20分)標準：毛利率控制在50%以上考核依據(jù)：財務(wù)報表評分：①低于50%，每低1個百分點扣2分，毛利率每提高1個百分點加1分，最高加分不超過5分②低于45%時，此項不得分。員工績效考核方案怎么寫5為全面實施義務(wù)教育學?？冃ЧべY分配制度，切實加強教師隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學校激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量，特制定本方案 。一、指導思想以義務(wù)教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、考核范圍：全體教職工。三、考核領(lǐng)導小組和考核時間：每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學年計分，若以月考核作相應(yīng)折算?？己祟I(lǐng)導小組：組 長：楊在初副 組 長：孫金和、楊永華、王席陶。成 員： 楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。四、考核分配原則堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則。五、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。(一)師德(10分)。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。理論學習(2分)①積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業(yè)務(wù)學習、校外學習)學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得滿分。②。③早退、。④。職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學生，嚴謹治學，團結(jié)協(xié)作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：①言行違背規(guī)范，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。②有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。③因工作不當，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負面影響，每人次扣2分。④學期內(nèi)受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。⑤教師穿著儀表、。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。⑥有礙完成教育教學任務(wù)，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，師德得分為0。⑦把學生趕出課堂。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學生等)。留懲罰性作業(yè)。⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響。⑨不分份內(nèi)份外，積極主動關(guān)心學校各項工作，完成其他臨時性任務(wù)，維護學校聲譽，為集體做出貢獻的教師。⑩學生測評合格率在90%以上者得1分。(二)、出勤(10分)。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快接受臨時性工作，積極參加義務(wù)活動。工作紀律(5分)①一學年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外，、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的。b、脫產(chǎn)學習的。c、解除聘用合同的。d、停發(fā)工資的。e、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。工作態(tài)度(5分)①違反工作紀律，如課內(nèi)時間閑談、玩電腦游戲等。②強調(diào)個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應(yīng)付差事，每次扣1分。③上班時擅自離崗。④，上課遲到，，中途脫堂。⑤全勤：按學期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。(三)教育教學工作量(30分)教師課時數(shù)(1)與教學內(nèi)容有關(guān)的①課時折算辦法a、學科教學科時數(shù)單班語文、數(shù)學、英語=，單班物理、化學=，九年級單班政治、歷史、四=，單班政治、歷史、生物、地理=，單班體育、音樂、美術(shù)、微機、小學思品、科學及地方課程=。b、教學自習課時自習課=。c、教學輔導課時數(shù)所有學科輔導=。d、在學期進行中，因教學任務(wù)需要，臨時安排接(代)課時，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的 =，所接(代)課與任課若為一個頭的主課，所接(代)課的 =，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課，所接(代)課的 =，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課，所接(代)課的 =，自習課=, 學科輔導=。②教師課時數(shù)以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù)。(2)與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的(班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)1)247。2+1(3)與學段有關(guān)的①一、二、三，=②四、五年級，=③六年級， 七、=④九年級=(4)其中(1)、(2)、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù)。其中副校級另加